株洲水務集團：“四個一”推動黨建引領(lǐng)工程

湖南省株洲市水務投資集團有限公司（簡稱“株洲水務集團”）堅持以黨建為引領(lǐng)，部署實施黨建引領(lǐng)工程，通過構(gòu)建五縱三橫黨建工作布局，抓好“四個一”，加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

把握一條主線，推動新思想入腦入心入行

集團黨委始終牢牢把握學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線。把學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會第一議題，第一時間組織學習貫徹落實。

圖1 株洲水務集團黨建品牌體系

截至10月份，集團黨委及下屬的30個黨支部、600余名黨員開展中心組理論學習18次；開展“尋初心、守初心、踐初心”“黨建促發(fā)展，奉獻在崗位”等主題黨日活動近300次；通過上黨課、唱紅歌、重溫黨章和誓詞等多種方式，引導黨員干部全面系統(tǒng)學，及時跟進學，深入思考學，聯(lián)系實際學，讓思想政治學習成為常態(tài)，通過學習學出堅定信仰、學出責任擔當。

?創(chuàng)建一個體系，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

站在新起點，面對新要求，株洲水務集團黨委在深入學習貫徹全國國企黨建工作座談會會議精神和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等文件要求的基礎(chǔ)上，不斷深化認識、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新性地提出“5355”黨建工作體系，即構(gòu)建五縱三橫黨建工作布局，作為黨建引領(lǐng)工程的主要載體和黨建工作的行動指南，為加快建成區(qū)域一流的水務環(huán)境綜合服務商，助力株洲發(fā)展提供了堅強保障。

圖2 株洲水務集團“5355”黨建工作體系

在黨建引領(lǐng)工程和5355黨建工作體系的指導作用下，集團上下團結(jié)一心、共克時艱，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、搶工期、優(yōu)服務，內(nèi)抓挖潛增效，外抓市場開拓，截至11月底，集團資產(chǎn)總額同比增加9.72%，營業(yè)收入、利潤總額均保持穩(wěn)定增長，超預期實現(xiàn)了既定目標任務。

壓實一個責任，推動從嚴治黨要求在基層落地生根

黨委帶頭落實主體責任。年初，集團黨委書記組織專題會議研究部署全年黨建工作，通過黨委工作計劃、紀委工作計劃、三個責任清單、領(lǐng)導聯(lián)點支部清單，帶動班子成員切實履行“一崗雙責”。截至目前，召開黨委會40余次，領(lǐng)導班子成員到聯(lián)點支部指導工作60余次，協(xié)調(diào)解決工作難點50余項，起到了很好的示范帶頭作用。同時，每季度召開黨建與生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，對黨建、經(jīng)營工作同安排、同部署、同推進、同考核。

壓實支部書記工作責任。集團黨委積極探索創(chuàng)建基層黨支部的黨建和經(jīng)營“雙百分制”考評辦法。通過“雙線排名、雙升單降，整體排名、末位淘汰”的方式，增強黨支部書記的責任感和危機感，引導支部書記黨建、經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬，有效地解決“重經(jīng)營、輕黨建”“上熱中溫下冷”等問題。

健全黨建工作考核機制。考核實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即考核模式從“單向”向“雙向”轉(zhuǎn)變，支部可以自主提出并申報加分項，同時支部不定期進行交叉考核；從以看資料為主到綜合考核轉(zhuǎn)變，不僅僅看黨建工作臺賬，而且注重看黨建品牌、崗區(qū)隊、重點經(jīng)營工作完成情況；從單純考核向指導提升轉(zhuǎn)變，對季度黨建考核排名后10％的支部進行專項指導，推動基層黨建工作水平整體提升。通過壓實責任、強化指導，集團黨建工作形成了由“被動抓”到“主動抓”，由“應付抓”到“務實抓”，由“一人抓”到“合力抓”的生動局面。

?筑牢每一個戰(zhàn)斗堡壘，凝心聚力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

集團黨委圍繞服務提質(zhì)、市場開拓、管理改進、安全保障等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點、難點問題，指導創(chuàng)建90余個黨員示范崗、責任區(qū)、突擊隊，實現(xiàn)重點工作全覆蓋。在重大項目上成立黨員突擊隊，克服時間緊、任務重等困難；優(yōu)化營商環(huán)境，新建產(chǎn)業(yè)項目通水時間由最初的30天縮短為4個工作日；推動“最多跑一次”到“上門服務”，為區(qū)域內(nèi)20余家大型企業(yè)和單位解決用水難題；聚焦安全生產(chǎn)，設(shè)立黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效保障了供排水安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。

圖3 黨員奮戰(zhàn)在供水搶修一線

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團黨委第一時間發(fā)出倡議書《讓黨旗在戰(zhàn)“疫”一線高高飄揚》，號召各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極投身到疫情防控中去。這期間，集團公司250余人堅守崗位，24小時巡視巡查用水設(shè)施和管道，實施搶修61處，開展水質(zhì)檢測近500次，熱線受理7000余次，保障了疫情期間安全優(yōu)質(zhì)供水。

集團黨委在助推企業(yè)復工復產(chǎn)工作中，創(chuàng)建“水潤萬家紅”黨建品牌，用責任擔當積極對接“一行動一活動”“溫暖企業(yè)行動”等工作，推出水費優(yōu)惠、租金減免、欠費不停供等一系列惠企政策，助力企業(yè)復工復產(chǎn)，累計為企業(yè)減免水費540萬元，減免租金近70萬元，彰顯國企擔當。

在持續(xù)開展扶貧幫困活動中，公司領(lǐng)導帶隊每月前往聯(lián)點扶貧對象家中開展幫扶活動，協(xié)調(diào)解決扶貧對象的實際困難，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；全年開展供水服務進社區(qū)活動140余次，在不斷擦亮“水潤萬家紅”黨建品牌的同時，指導29個基層支部結(jié)合工作實際，按照黨建工作要求，創(chuàng)建出“一流水廠”“護航先鋒”“水質(zhì)衛(wèi)士”“供水急先鋒”等一批叫得響、過得硬、有內(nèi)涵的黨建品牌，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步提升。

（株洲市水務投資集團有限公司 供稿）