淺談民營企業文化的現狀與塑造

永州新聞網訊（通訊員 陳薇薇）進入社會主義現代化新時代，中國經濟一直保持穩步高速的增長。民營企業已經無可爭議地成為社會主義市場經濟的重要組成部分。但是不容樂觀的一個事實是：中國的民營企業大多發展到一定階段后就停滯不前或至夭折。在眾多的原因中，無視企業文化建設或不健康的企業文化是一個重要原因。鑒于此種情況，本文通過分析民營企業文化的現狀，從而提出企業文化塑造的思路，讓優秀的企業文化滋潤著企業的發展，使企業繁榮昌盛，經久不衰。

　　一、民營企業文化的現狀

　　對于我國民營企業來說，并不是沒有建設企業文化，只是大多數民營企業家在建設企業文化的過程中存在或多或少的問題。

　　（一）注重親情，實行家族制管理

　　許多民營企業文化用親情代替規則，其經營管理層由復雜的血緣關系構成，它的發展與家族制有著密切的聯系，家族制管理表現為任人唯親，任人唯近。企業內注重鄉親、熟人、朋友，這樣在經營管理上，雖然降低了代理成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，給民營企業文化建設帶來許多弊端。

　　（二）企業家個人意志超組織性

　　我國諸多民營企業的成功都始于創業者的杰出貢獻,他們具有獨到的成功絕招，這些獨到的能力，使他們的經營哲學和經營理念已經深入到企業的各個方面,產生了不可低估的影響，甚至企業文化也融入民營企業家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等內容。而這種惟企業家意志是從的行為將導致企業整體管理水平和創新能力難以得到提升，導致決策與行為的不科學性，對企業文化的建設帶有較大的隨意性。

　　（三）沒有形成學習型企業文化

　　學習是企業生命力的源泉,企業要生存與發展,就必須強化知識管理,從根本上提高企業的綜合素質。民營企業經營者平常忙于事務和應酬，很少“充電”學習，企業管理者憑個人感覺，事無巨細，均由老板一個人說了算，管理理念和知識結構難以適應現代企業管理的基本要求，民營企業干部員工與國有企業或外資企業相比,缺少學習機會,在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。

　　（四）企業文化建設缺乏創新和個性化

　　有些不注意研究企業自身的經營特點和特色，一味地簡單模仿，照搬照抄，最終使企業文化建設既脫離了企業經濟運營的實際環境，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。由于每個企業的發展歷程不同，企業的構成成分各異，企業文化必須跟企業實際相結合,形成自己的獨特之處, 才具滲透力和生命力, 才能經久不衰。

　　二、民營企業文化的塑造

　　（一）改進家族式的文化

　　建設嶄新企業文化必須充分體現市場經濟和新時代的要求，這就要求民營企業沖破傳統的管理模式的束縛，拋棄陳舊過時的企業管理價值觀，確立現代企業經營價值觀。民營企業在發展壯大以后，由于管理層次增多，管理難度增大，家族式的管理已力不從心，為此民營企業必須建立現代企業制度，通過市場機制、競爭機制來選擇職業經理人和職員，內部管理由“人治”轉向制度管理。

　　（二）提高企業家素質

　　企業家的素質和自覺程度決定了企業文化的優劣，而企業文化的優劣又決定著企業的命運。民營企業家的價值觀、道德觀、精神態度決定著企業文化發展的方向，也決定著企業的行為和員工的價值取向。因此民營企業家應不斷學習，自覺提高自身的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業的優秀文化，博彩眾家之長，揚長避短。

　　（三）塑造學習型企業文化

　　在經濟全球化，科技信息飛速發展的時代背景下，企業持續運行的期限或生命周期都受到最嚴厲的挑戰，只有通過培養整個企業組織的學習能力,學習速度和學習愿望,在學習中不斷實現企業變革,開發新的企業資源和市場,才能應對這樣的挑戰。民營企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習進步。

　　（四）塑造獨具特色的企業文化

　　企業文化不能復制，各個企業由于其所處行業的特點、地理位置、產品特點以及發展歷程不同，企業文化也不盡相同。民營企業要根據本企業的行業特點、發展歷程、經營內容和戰略方針，進行整體設計，精心概括提煉本企業的理念，準確定位自身的企業文化，建立起適合自身發展的企業文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業文化。

　　改革開放以來，數量龐大的民營企業在我國經濟發展中異軍突起，獲得了蓬勃的發展,顯示出強大的活力，然而，我國民營企業要想可持續發展，就必須加強企業文化的建設。因此,我國民營企業一定要重視企業文化的發展,真正建立起適合民營企業特點的企業文化,達到不可復制和具有獨有性的核心競爭力要素，創造世界一流企業，完成中華民族的偉大復興。