企業(yè)家要用思想創(chuàng)新引領技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

我們已經進入新的時代，我們正處在通往未來的過程階段，既帶有過去所有的痕跡，又要考慮把這些包袱放下，走未來之路。這一階段對企業(yè)家來說有很多的挑戰(zhàn)和困惑。我們正在走向社會主義現代化強國、中華民族偉大復興的路上，同時我們又正在走向用第四次工業(yè)革命思想和技術徹底改造前三輪工業(yè)化的思想和技術的道路上。這個階段我們又不能把過去完全一刀切割，所以未來已呼嘯而來，過去還沒有完全過去，我們的企業(yè)家困惑是很正常的。但是用什么來對待呢？

第一，要用思想創(chuàng)新引領技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神最核心的內容之一，今天創(chuàng)新要談什么呢？最重要的是企業(yè)家思想創(chuàng)新，思想往哪里創(chuàng)新呢？用未來需求、未來的世界建立今天應該有的思維方式、思想方式、技術管理和發(fā)展方式。要把工業(yè)化以來所形成的工業(yè)管理思想、工業(yè)發(fā)展思路到技術、工藝流程，甚至工程技術的銜接，所有方面都進行反思。

創(chuàng)新首先是要否定，沒有否定就沒有創(chuàng)新。我們要對前三次工業(yè)革命機械化、電氣化、自動化所形成的工業(yè)化思想、工業(yè)化的管理思路、工業(yè)化的技術流程進行反思、批判和否定，從而實現超越。如果我們還停留在原來那個工業(yè)化基礎上形成技術、管理方法和思路，就不可能有明天的工業(yè)4.0。應該通過工業(yè)互聯網、物聯網、大數據、智能化，用數字化技術、智能化技術否定前面機械化、電氣化和自動化。要用未來世界對我們的要求做明天的事，而不能用昨天的經驗做明天的事。昨天的很多成功、很多所得會很快成為我們的包袱，成為發(fā)展的阻力，絕大多數的知識和技術，絕大多數的管理經驗很快就會過時。

新技術在企業(yè)還沒有形成實用的東西，舊的東西又離不開，傳統的制造業(yè)，特別是能源行業(yè)、化工行業(yè)，要在“雙碳”的情況下發(fā)展新能源，但是我們對傳統的能耗問題、物耗問題、污染問題、碳的問題好像束手無策，這時就需要將“雙碳”目標作為發(fā)展機遇而不要作為負擔。

要說負擔，西方企業(yè)不比我們輕，因為他們走了20多年降碳的路程，越往下降越難，但是他們的速度降得比我們還要快，靠什么呢？就是靠技術。單項技術難解決，現在一定要考慮工業(yè)互聯網、IOT物聯網、大數據和計算能力、學習能力、智能能力，這些內容不引進到行業(yè)中，很難實現技術升級轉型，很難實現高質量的發(fā)展。

我們國家存在一個現象，傳統制造業(yè)想走數字經濟、數字技術、智能技術，但不會走。有數字技術和能力的企業(yè)不知道這些傳統行業(yè)的需求是什么，更進不去，特別是大央企，往往形成的習慣是自己什么都干，不需要外人來，這會嚴重阻礙自身的發(fā)展，嚴重阻礙國家的發(fā)展。

所以，思想解放對企業(yè)家來說非常重要，要對過去的成功開始懷疑、開始否定。

第二，在目前發(fā)展階段，不確定性管理是一門科學。

新時代過渡期的不確定性成為常態(tài)，對不確定性的管理會成為一門科學，將會成為企業(yè)管理的重要內容。過去講成本管理、效益管理、技術管理、風險管理，但是不確定性管理將成為企業(yè)管理的常態(tài)。所以，企業(yè)家們要把不確定性管理納入管理日程，這是使整體管理水平提升和適應未來必須經過的階段。

這種不確定性的管理，首先就是要對未來大勢的判斷，對大勢來說，既要重視大方向，更要重視路徑選擇。

（本文根據十二屆全國政協常委，中國石化原董事長、黨組書記傅成玉在2021全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會上的演講整理，有刪節(jié)，未經本人審閱）