企業家要用思想創新引領技術創新和管理創新

我們已經進入新的時代，我們正處在通往未來的過程階段，既帶有過去所有的痕跡，又要考慮把這些包袱放下，走未來之路。這一階段對企業家來說有很多的挑戰和困惑。我們正在走向社會主義現代化強國、中華民族偉大復興的路上，同時我們又正在走向用第四次工業革命思想和技術徹底改造前三輪工業化的思想和技術的道路上。這個階段我們又不能把過去完全一刀切割，所以未來已呼嘯而來，過去還沒有完全過去，我們的企業家困惑是很正常的。但是用什么來對待呢？

第一，要用思想創新引領技術創新、管理創新、發展方式創新。

創新是企業家精神最核心的內容之一，今天創新要談什么呢？最重要的是企業家思想創新，思想往哪里創新呢？用未來需求、未來的世界建立今天應該有的思維方式、思想方式、技術管理和發展方式。要把工業化以來所形成的工業管理思想、工業發展思路到技術、工藝流程，甚至工程技術的銜接，所有方面都進行反思。

創新首先是要否定，沒有否定就沒有創新。我們要對前三次工業革命機械化、電氣化、自動化所形成的工業化思想、工業化的管理思路、工業化的技術流程進行反思、批判和否定，從而實現超越。如果我們還停留在原來那個工業化基礎上形成技術、管理方法和思路，就不可能有明天的工業4.0。應該通過工業互聯網、物聯網、大數據、智能化，用數字化技術、智能化技術否定前面機械化、電氣化和自動化。要用未來世界對我們的要求做明天的事，而不能用昨天的經驗做明天的事。昨天的很多成功、很多所得會很快成為我們的包袱，成為發展的阻力，絕大多數的知識和技術，絕大多數的管理經驗很快就會過時。

新技術在企業還沒有形成實用的東西，舊的東西又離不開，傳統的制造業，特別是能源行業、化工行業，要在“雙碳”的情況下發展新能源，但是我們對傳統的能耗問題、物耗問題、污染問題、碳的問題好像束手無策，這時就需要將“雙碳”目標作為發展機遇而不要作為負擔。

要說負擔，西方企業不比我們輕，因為他們走了20多年降碳的路程，越往下降越難，但是他們的速度降得比我們還要快，靠什么呢？就是靠技術。單項技術難解決，現在一定要考慮工業互聯網、IOT物聯網、大數據和計算能力、學習能力、智能能力，這些內容不引進到行業中，很難實現技術升級轉型，很難實現高質量的發展。

我們國家存在一個現象，傳統制造業想走數字經濟、數字技術、智能技術，但不會走。有數字技術和能力的企業不知道這些傳統行業的需求是什么，更進不去，特別是大央企，往往形成的習慣是自己什么都干，不需要外人來，這會嚴重阻礙自身的發展，嚴重阻礙國家的發展。

所以，思想解放對企業家來說非常重要，要對過去的成功開始懷疑、開始否定。

第二，在目前發展階段，不確定性管理是一門科學。

新時代過渡期的不確定性成為常態，對不確定性的管理會成為一門科學，將會成為企業管理的重要內容。過去講成本管理、效益管理、技術管理、風險管理，但是不確定性管理將成為企業管理的常態。所以，企業家們要把不確定性管理納入管理日程，這是使整體管理水平提升和適應未來必須經過的階段。

這種不確定性的管理，首先就是要對未來大勢的判斷，對大勢來說，既要重視大方向，更要重視路徑選擇。

（本文根據十二屆全國政協常委，中國石化原董事長、黨組書記傅成玉在2021全國企業家活動日暨中國企業家年會上的演講整理，有刪節，未經本人審閱）