中小企業莫貪求“全能冠軍”

　　近些年，我國專精特新中小企業呈現量質雙升、技術領先的發展局面。工業和信息化部的最新數據顯示，截至今年6月底，我國已經累計培育專精特新中小企業超14萬家，其中專精特新“小巨人”企業達到1.2萬家。

　　充滿活力的中小企業是我國經濟韌性的重要保障。專精特新中小企業依靠技術創新和產業化應用驅動發展，產品質量和技術實力處于國內領先甚至國際先進水平，是“中小企業能辦大事”的代表。據統計，專精特新“小巨人”企業平均擁有有效發明專利15.7項，平均研發強度達8.9%，遠高于全國企業平均水平。

　　相較于我國5200多萬戶中小企業而言，專精特新中小企業數量還不算多。在一些細分領域我國不少企業仍處于產業鏈中低端，缺乏對供應鏈的塑造和把控能力。不少企業聚焦主業、精益求精的戰略定力不足，“不專、不精、不特、不新”仍是許多中小企業的標簽。針對此，須持續提升中小企業創新能力、市場競爭力和專業化水平，使其向高附加值、高技術含量、高水平經營方向邁進。

　　中小企業規模實力有限，不能盲目追求“全能冠軍”，而要通過專業化生產經營，盡可能把長板鍛長、優勢做到極致，力爭在細分領域成為“單項冠軍”“隱形冠軍”。深耕產品專業化，在產品上做精做深做專，推出適合細分市場需求的產品，進一步增強市場競爭力和占有率。深耕經營專業化，把重心放在實體經濟上，建立健全現代企業經營管理制度，構建規范化內部管理體系，提升管理水平。深耕市場專業化，加強國內國際市場總體趨勢判斷，準確定位市場需求，在細分市場率先突破和做大做強。

　　隨著分工深化和市場細分，中小企業面臨的不再是“大而全”的市場，而是更加專業、高端、精細的需求。應緊盯行業標桿，積極向先進工藝運用、高端研發設計、技術改造提升等方向發力，提供更高品質、更加穩定的產品和服務，沿著主營業務產業鏈向高端攀升。需要利用數字技術迭代升級原有生產模式、組織架構和經營方式，加快“智能+”轉型升級，提升生產運營效率。支持中小企業引入先進的環保設備和工藝技術，實現生產過程綠色化、產品服務綠色化，努力在低消耗、低排放中實現高效率、高效益。

　　如果中小企業缺乏發展特色，就容易在激烈的市場競爭和產業變革中被淘汰。需堅持差異化發展路徑，打造獨具特色的競爭優勢。塑造企業品牌優勢，制定實施符合中小企業發展的品牌戰略，促進產品設計、技術創新與品牌建設相融合，增強消費者品牌認同。針對細分市場、特定群體提供獨具特色的產品或服務，突出“小而優”“小而美”“小而精”，進一步拓展在細分領域的市場話語權。支持中小企業開展產品質量“標準化+”行動，開展質量管理體系認證，以技術高標準保障產品高質量。

　　發展壯大中小企業，重中之重是鼓勵創新。加大對中小企業研發投入的支持力度，鼓勵開展適應性的技術創新、產品創新、業態創新，提高創新迭代速度和科技成果轉化能力。支持中小企業融入行業龍頭企業創新網絡，鼓勵中小企業開展產學研合作，促進大中小企業融通創新和上下游新技術、新產品、新業態協同創新，突破細分領域、核心技術“卡脖子”問題，以共創共享、協同發展的方式創造價值。強化科技賦能，加快推動制造業數字化轉型，促進專精特新企業蓬勃發展。 （作者：劉淑春 來源：經濟日報）