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軒崗煤電公司持續推進精細化管理，規范環節管控，提升整體經營管理水平，結合各礦井實際，制定了具體、客觀、符合實際的經營管控措施，以嚴要求、嚴標準、嚴考核促進生產成本降低。
一是每月根據生產作業進度，進一步細化材料計劃審核、領用環節，強化月度、季度、年度考核，杜絕材料浪費。
二是建立全面預算管理體系，形成預算管理流程化，生產費用定額化，基礎定額標準化，把有限的資金花在刀刃上。
三是根據礦井綜合產量、生產銜接、工程進度等具體情況，按公司下達的計劃，嚴控成本。
四是堅決堵住采購、生產、經營、銷售等各個環節的漏洞。大力開展回收復用、修舊利廢工作，繼續優化生產設計，消除無效進尺和工程，杜絕生產過程中的浪費、損失、效益外流現象。
五是優化采場布局，科學合理做好煤層的配采，從源頭上保證煤質，采掘工作面定期采樣化驗，根據化驗結果及時調整煤質管理的重點。（李龍）
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