北新建材董事長王兵作為榮獲“中國工業大獎”企業代表上臺演講
企業要啟動和保持獲利性增長,就必須超越產業競爭,開創全新市場,這其中也包括內外兼修,外部有龍牌系列產品,內部有科學高效管理。北新建材近年來通過持續追求精益管理制高點,不斷提升經營業績和經營質量,向管理要效益,向勞動生產率要競爭優勢,努力成為“戰略、經營、管理超越外資同行,成本、效率、服務超越民營同行”的上市公司藍籌股。
開創獨具特色的
管理模式
2016年,全國國有企業管理創新成果公布,北新建材“雙線擇優”管理模式獲得一等獎。這一模式解決了“一抓就死、一放就亂”的企業管理大難題。
北新建材通過確立 “四個充分”,即充分信任、充分授權、充分透明、充分監督管理理念,探索形成了獨具特色的“雙線擇優”管理模式,既不同于傳統的金字塔管理層級架構,也不同于外企的矩陣式管理架構,而是在落實區域公司經營主體地位的同時,在總部設立產供銷和項目建設的雙線擇優部門。這樣既明確了主責部門,同時不讓一個部門“黑匣子”運作,雙線部門全程參與、交叉審核、提出競爭性替代方案。
在人員編排上,北新建材按照“聚焦+協同”原則,將總部職能部門和業務支持部門精簡整合,將經營部門組建成以虛擬區域公司為旗艦的扁平化快速反應戰斗群。目前,北新建材單位產品的人工成本不僅低于外資同行,也低于民營同行企業,勞動生產率領先同行,極大地增強了企業的競爭優勢。
與此同時,打造360度無死角的三張財務報表是北新建材的企業經營價值觀,并貫穿在企業生產經營、投資決策方方面面。北新建材董事長王兵認為,很多公司把心思放在財務技巧上,通過三張財務報表的聯動,實現某些財務報表的部分數字惡化或隱藏風險,來實現某些報表最受關注的指標的改善。由于北新建材的股東既有國有資本也有民營資本和股民投資,還有外資機構香港上市公司持股,所以北新建材堅持按照國資委、中國A股上市公司、香港H股上市公司三類標準,比如國資委重視的國有資本保值增值率、EVA(經濟增加值),香港上市公司重視的EBIT和EBITDA等財務指標也是北新建材自我檢測考核維度,實現與凈利潤同比例的持續增長和改善。北新建材通過對資產負債表、損益表、現金流量表三張財務報表進行360度檢測分析,實現EVA(經濟增加值)與利潤同步增長、實現企業經營業績持續提升、企業業績質量持續提升、企業資產質量持續提升、企業抗風險能力持續提升。2016年預計全年實現EVA(經濟增加值)增長30%左右。
率先推出
質量管理體系
1995年,當質量管理體系剛開始引入到中國時,北新建材就率先開始在企業推行,先后獲得中國、英國、美國、德國、瑞士、荷蘭、澳大利亞和新西蘭八個國家認證證書,2002年10月完成ISO9001:2000質量管理體系的換版工作,2003年5月通過換版審核;北新建材于2000年通過ISO14001:1996環境管理體系認證,2005年5月通過ISO14001:2004環境管理體系換版審核;北新建材2002年導入OSHMS職業安全健康管理體系,2003年5月通過了中質協質量保證中心組織的認證審核。
管理體系的建立,不僅使企業獲得了市場認可的通行證,更重要的是建立了從原材料購置到產品成品銷售再到客戶的一整套規范的管理制度,這為穩定產品質量奠定了堅實的基礎。
在采訪中,記者了解到,北新建材的經營原則是:堅持“審慎投資、穩健經營、嚴控風險、有機增長”,通過持續追求精益管理制高點來不斷提升經營業績和經營質量。回首北新建材30多年的發展歷程,在企業治理、投融資管理、品牌培育、企業文化建設等各個方面都有著深厚的積淀,這是北新建材成功走到今天的原因,也是北新建材繼承并發揚的寶貴財富。
傳統制造業
轉型發展新典范
北新建材實現超過10年的年均30%凈利潤復合增長率,每年經營性現金流超過利潤總額,應收賬款占公司銷售收入比例降至3%以下,資產負債率降至30%以下。最近5年持續保持按照可分配利潤的30%進行現金分紅。2011年北新建材在香港榮獲中國證券業協會和香港證券業協會等聯合頒發的中國最具成長性上市公司獎(金紫荊獎)。2015年北新建材榮獲中國“最佳股東回報上市公司獎”。
北新建材全面推行的“投資1億,年凈利潤5000萬元”的六星標桿企業計劃,已有11家生產基地實現了六星標桿企業目標。2016年前三季度,北新建材實現歸屬于母公司的凈利潤同比增長26%,為央企提質增效、轉型升級保增長做出貢獻。
2016年10月,北新建材被國資委作為中央企業提質增效和傳統制造業轉型升級的新典范,以專刊工作簡報《中國建材所屬北新建材依托“制高點”戰略打造傳統制造業轉型發展新典范》上報國務院。
北新建材在實施制高點戰略的同時,在產業端實施超前布局戰略,率先在市場、原燃材料、物流等綜合條件最優的地區同時進行產業布局和超前布局。如今已經形成20億平方米業務規模,穩居全球第一。(本報記者 朱晨輝)
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