濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚旭光：
世界級(jí)企業(yè)家一定是“主業(yè)瘋子”

譚旭光

習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)的心無(wú)旁騖攻主業(yè)，當(dāng)然有的時(shí)候交叉混業(yè)，但是目的應(yīng)該是相得益彰的推動(dòng)主業(yè)，而不是商業(yè)突擊性的發(fā)展。

我注意到，凡是成功的企業(yè)都是心無(wú)旁騖主打自己的本行，最后不斷地攀升，最終可以攀登到世界的頂峰。

心無(wú)旁騖攻主業(yè)是對(duì)所有企業(yè)的要求，無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)。世界一流的企業(yè)不是簡(jiǎn)單靠規(guī)模，簡(jiǎn)單并購(gòu)一個(gè)企業(yè)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)賣(mài)出去合并出來(lái)一個(gè)世界500強(qiáng)，這樣的世界500強(qiáng)我們是不能要的。

做實(shí)業(yè)沒(méi)有捷徑，要幾十年如一日。世界級(jí)的企業(yè)家，一定是“主業(yè)瘋子”。

干實(shí)業(yè)不掙錢(qián)，用房地產(chǎn)來(lái)補(bǔ)，這樣不好。我到所有地方投資沒(méi)有要過(guò)一分土地的房地產(chǎn)，我說(shuō)你干主業(yè)都不掙錢(qián)，靠房地產(chǎn)配上掙了錢(qián)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是零。

同時(shí)，國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行。

我有兩個(gè)理解：

第一個(gè)理解，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革是必然選擇。過(guò)去每一次改革，政策都出臺(tái)了，為什么改呢？這個(gè)改革殘缺是所有國(guó)有企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)解決的問(wèn)題。在1999年的那一輪改革中，濰柴就把所有的輔業(yè)和企業(yè)辦社會(huì)職能全部剝離完了。20年過(guò)來(lái)，沒(méi)有那次剝離，我們就沒(méi)有今天。所以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部大膽亮劍，壯士斷腕，撞擊矛盾，否則國(guó)有企業(yè)沒(méi)有出路。

第二個(gè)理解，為監(jiān)管要權(quán)力、為權(quán)力要利益不行。在市場(chǎng)是企業(yè)說(shuō)了算，國(guó)資委不該批的不要批，凡是國(guó)資委批的項(xiàng)目失敗的，要先追究國(guó)資委審批人。如同企業(yè)投資，是哪個(gè)企業(yè)一把手決策的，就要由那個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)到底。