徐樂江：培育大型領導型企業集團是必由之路

2008年8月30-31日，“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，由中國企業聯合會、中國企業家協會、寧夏回族自治區人民政府、銀川市人民政府共同主辦的“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業：新挑戰，新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江的演講實錄。

　　徐樂江：尊敬的王忠禹會長，尊敬的陳建國書記，王正偉主席，各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！

　　很高興參加08中國企業500強發布暨中國大企業高峰會。改革開放30年來，伴隨中國經濟的騰飛，一批企業茁壯成長為企業500強的大企業，08年有35家中國企業名列世界500強，寶鋼至04年以來連續第5年進入世界500強，排名由372位提升到259位，年營業總收入也翻了一番多，與此同時中國企業500強的門檻也不斷提高，這些數據表明中國企業已經成為國際市場上一支不可忽視的力量，但是我們也應該看到，在很多產業領域中中國還缺乏產業系統的引領企業，因此在不同產業領域培育具有國際競爭力大型領導型企業集團是提升產業國際競爭力必由之路，下面與大家分享三點認識：

　　一、中國時代呼喚世界級優秀企業。企業競爭力是國家競爭力的基礎，任何國家在經濟上的騰飛最終都要通過微觀企業的競爭力實現，從國際經驗來看，無論是二十世紀七十年代的日本經濟增長，八十年代的東亞經濟繁榮，還是九十年代的美國經濟復興，都無一例外在一批優秀企業的帶動下涌現出一批具有全球競爭力的產品，并由此帶動一國的經濟增長，中國的和平崛起呼喚著一大批各業世界級企業來提升國家競爭力。伴隨著中國經濟快速發展和市場經濟體系日益完善，中國經濟與全球經濟日益融為一體，一大批中國企業開始走向世界舞臺，并成為全球經濟的重要參與者，公司中國時代正在來臨。

　　改革開放30年，伴隨著工業化、城市化進程，中國經濟實現了強勁增長，特別是2000年以來，由于汽車、住宅和基礎設施建設等最終需求的強勁增長，帶動對鋼鐵、機械、煤炭、建材和化工等中間品需要和產量迅猛增長，目前我國正處在工業化中期后半階段，向工業化后期前半段轉移，可以預見尚未完成的工業化、城市化全球產業轉移和消費結構升級還將持續驅動中國經濟發展，為本土企業發展提供廣闊的舞臺。中國作為最大的發展中國家，必須充分利用后發優勢，這里包括充分利用信息技術，借鑒先發國家經濟發展的經驗，借鑒新一輪產業轉移的機會，實現我國產業結構的升級換代，同時吸取國外環境污染方面的經驗與教訓，避免發達國家走過先污染再治理的老路，走出一條少污染快法素的新路，面對全球性資源環境的問題，世界先進企業在可持續發展方面獲得很多的經驗、技術、教訓，也為中國企業跨越式發展提供了可利用的平臺。

　　二，迎接全球化背景下產業國際分工的挑戰。挑戰與機遇并存，我們既要看到中國公司時代提供的巨大歷史機遇，更要清醒地認識未來發展面臨的挑戰，在經過多年的快速增長后，企業發展的外部條件已經發生深刻的變化，中國正在由一個快速增長的市場變為成熟市場，全球經濟一體化和國內市場國際化的程度日益加深，全球經濟的不確定性和貿易保護主義抬頭，伴隨國內企業的成長，國際先進企業的技術封鎖開始出現等。面對快速變化、錯綜復雜的外部環境，在全球化產業國際分工背景下，中國大企業成為國際競爭力領導型企業集團從而達到具有國際競爭力全球化產業鏈面臨自身規模小、高成本、資源環境約束等諸多因素的挑戰，結合鋼鐵行業的狀況，我認為中國企業未來發展主要面臨以下三個方面的挑戰：1、成長的挑戰。規模擴張是當前中國競爭性制造企業必然選擇，企業成為行業領導者，整合行業資源，打造具有全球競爭力的產業鏈，沒有一定的規模不可想象。08年雖然有35家中國企業名列世界500強，但是在競爭性制造業領域國內企業的規模普遍偏小，很多產業缺乏集中度，大產業小企業特征明顯，以鋼鐵行業為列，中國是世界第一產鋼大國，07年出鋼產量前十家企業的產量占全國總量的36.8%，其中以寶鋼為例，去年只占全國產量不到6%，集中度不足以應對日趨激烈的全球競爭，更難以進行有效的產業整合，建立有競爭力的全球供應鏈，規模擴張不是簡單的一加一的疊加，伴隨規模擴張必然要求企業在公司治理、管理水平、企業文化等方面的整合與提升，才能成為有競爭力的規模，形成一加一大于一的效果，與世界優秀企業相比，中國大企業不僅在產能規模、技術水平等硬實力方面，而且在公司治理、管理水平等軟實力方面存在明顯的差距，中國企業要成為行業領導者具備整合全球資源的能力，除了要在規模、技術、產品結構可以量化技術指標、經濟指標上對標一流進行趕超外，更為重要要在公司治理、管理制度、企業文化等軟實力方面具備世界一流企業的特質。

2、微笑取消的挑戰。1992年曾畫過微笑曲線，企業應該朝曲線兩端發展，一方面加強自主知識產權研究開發，另一方面加強以客戶為導向的銷售服務和品牌建設，產品的制造環節的利潤將越來越薄。在承接國際產業轉移的過程中，我國包括鋼鐵業在內很多制造行業是在大規模引進技術裝備的基礎上發展起來的，在市場快速增長和低廉成本的支撐下，建立在制造環節的競爭優勢，但同時也導致企業忽略和不重視產品和工藝開發以及相關的人才培養和技術積累，產品開發和重大工業技術創新動力不足，因而在很多產業領域，包括鋼鐵缺乏重大創業核心技術，自主技術創新能力不足，處于產業鏈的低端，目前我國能生產世界70%的鞋子，60%的組裝計算機，對外貿易總額也列到世界第三，但我國制造業以勞動密集型產業參與國際分工，是生產能力的巨人，重制造輕創造，多貼牌，少品牌以低廉的勞動力成本和高額的資源環境成本分享微薄利潤，餡兒在特定的發展階段建立技術引進和市場增長、成本低廉等外部條件基礎上比較優勢是不具備可持續性的。隨著市場資源等外部條件發生變化，中國企業必然面臨微笑取消的挑戰。

　　3、成本的挑戰。初級產品價格、海運費大幅增長諸多不利因素，極大的增加企業的成本，隨著印度、巴西、東歐等新興市場國家和地區工業化進程推進可以預見，未來全球資源價格仍將保持高位運行的態勢，以鋼鐵行業為例，鐵礦石、焦煤、燃油費等費用上漲，導致今年上半年大中型鋼鐵企業平均制造成本上升了接近60%，未來幾年全行業鋼鐵行業將面臨成本持續上升的巨大壓力，更加嚴格環境法規和排放標準，不斷上升的人工成本從長期來看，都是企業競爭力提升的動力。從短期來看，必然增加企業的成本壓力，建立低成本基礎上的比較優勢是目前中國大部分制造企業的競爭優勢所在，伴隨著市場增速減緩，能否有效應對成本上升的壓力，能否順利過冬，這是我們企業必須值得深思的大問題。

　　三，培育具有國際競爭力的領導型企業集團，破戒未來面臨各種挑戰，成為產業資源整合者，實現這一目標有賴于企業自身的努力與追求，也有賴于政府的鼓勵與支持和環境的創造，結合鋼鐵行業的實際情況。

　　1、鼓勵優勢企業產業重組和規模擴張，提高產業集中度。跨國公司的發展表明，市場競爭已經從單個企業競爭上升到產業鏈競爭，面對分散的產業結構，鼓勵企業進行產業重組和規模擴張，提高產業集中度，是包括鋼鐵行業在內的中國制造業現階段要解決的首要問題，中國大企業首先要在整合國內資源，成為國內行業的領導者，有可能介入全球資源的整合，從而建立有競爭力全球產業鏈。

　　目前中國鋼鐵企業的產業重組正在全面展開，山東鋼鐵、河北鋼鐵、廣東鋼鐵相繼成立，跨區域的重組阻力依然明顯。中央和地方之間、地方和之間地方利益分配是目前阻礙跨地區重組步伐的一個重要因素。因此有必要建立跨部門的練習協調機制，破除企業跨地區重組按存在的障礙。

　　2，著力提升自主技術創新能力，將苦笑曲線轉變為真正的微笑曲線。提升自主技術創新能力是企業破解微笑曲線，建立競爭優勢的根本，也是保證中國經濟真正從制造大國走向制造強國的關鍵，從總體來看，我國鋼鐵技術業水平處在引進消化吸收與局部創新層次，缺乏對鋼鐵行業有重要影響的專有技術，與國家對比研究顯示，研究開發經費占GDP的比重小于1%的國家基本處于技術引進與應用層次。具有較強引進消化能力的發達國家指標在1.5%，創新能力較大的國家是2%。因此，加大技術創新投入提高技術創新能力將產品結構生產的推動力由工藝技術引進轉變為技術創新，否則喪失參加結構升級的主動權，成本優勢喪失時被國際上其他生產國家替代。

　　3，建立強化責任體系，提升企業軟實力。企業社會責任從當初處理勞工沖突和環保問題為主要功能，提升到實施企業社會責任戰略，提升企業國際競爭力的階段，履行社會責任短期內可能會增加企業的成本指出，從唱起來看，降低企業經營各種潛在的風險，特別是社會風險，提升企業的軟實力。歐美國家利益相關團體把企業經營活動與社會責任掛鉤，已成為常態，無形之中對我國企業形成綠色壁壘，中國的企業全球化，走向全球化，建立和強化企業責任體系，實現科學發展觀，實現可持續發展的要求，也是應對跨國企業擠壓的有利工具，成為具有國際競爭力的行業領導者，中國的大企業應該成為企業公民的典范，將社會責任納入公司戰略體系，并付諸實施。

　　女士們，先生們，雖然今天的天氣還是風和日麗，但我們依然不是聽到冬天來了之類的話語，企業基業常青，具備在四季不同環境下成長的機能，不僅在和諧春風茁壯成長，在嚴寒冰凍下逆勢而起，成本上升、資源環境壓力加大的競爭環境，中國企業只有苦練內功迎接各種挑戰，抓住公司中國時代的歷史機遇，成為具有國際競爭力的領導型企業。謝謝大家！