國資委黨組副書記、副主任李偉同志講話

　　尊敬的各位領導，同志們、上午好！非常高興在武漢參加中國企業(yè)500強的發(fā)布。今年年會是科學發(fā)展，我認為，這個是很重要的。符合當代經(jīng)濟發(fā)展的調整。應該是中國大企業(yè)家高度關注和認真思想的問題。我到這也是來學習的。我愿意借次機會，就中國企業(yè)的改革發(fā)展現(xiàn)狀，以及將中國企業(yè)如何做強、做優(yōu)、做大，以競爭力的大企業(yè)和問題和各位進行共同的探討。隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，中國企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模越來越大，經(jīng)濟效益也確實提高，國資委成立四年多來，在中央企業(yè)第一任期三年內，2004年—2006年期間，每年平均中央企業(yè)35個增加1.3萬億，營業(yè)收入每年平均增加1.2萬億，利潤平均每年增加1500億，稅收每年增加1000億，資產(chǎn)的保值增值能力達到了144.7%，那么今年的7月份，中央企業(yè)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了13.4萬億的能力，今年的1—7月的增長，總的銷售收入達到了52290多億，利潤達到542億，比上年更高，今年7月份，美國納斯達克發(fā)表了世界500強，我們中國內地的企業(yè)和中央的企業(yè)就占了13個，這些順序可以充分說明，我們和增加意識，中國的國際企業(yè)尤其是中央的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變的這一歷史進程當中，經(jīng)濟改革的發(fā)展，可以說是又進了一步。中央企業(yè)可以說是鳳凰業(yè)態(tài)，同步競爭，中央企業(yè)的整體實力和國際競爭力獲得了歷史性的進程。人人多說，你這是不是講的言過其實了，太過了，我想，我們在座的很多大企業(yè)，我想和我們一樣，至少是近十幾年來，應該是國有企業(yè)改革與發(fā)展、國有企業(yè)歷盡艱辛、實現(xiàn)突破劇變的歷史局面。當年企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)工程的知道是，艱難困苦，十年前，中國在遼寧實現(xiàn)了國有企業(yè)三年脫困目標時的壓力和多時的國策，至今，我們記憶猶新。但是現(xiàn)在中央企業(yè)、國有企業(yè)的風貌、整體風貌、綜合實力、效力競爭力和當年相比，我想用一句話來代替，不可同日而語。與此前坐在一起的，他幾年前通過企業(yè)的改革，用一句話概括當時的心情，真沒心情?，F(xiàn)在不同了，可以說，中國在改革開放的路線的指引下，在國民經(jīng)濟的發(fā)展當中，創(chuàng)造了世界奇跡，而在從此，國有企業(yè)的改革也創(chuàng)造了同樣的奇跡。近幾年，國務院國資委，在十幾年改革發(fā)展的基礎上，圍繞著中央企業(yè)的做強做優(yōu)做大主要做了一下幾個方面，一是大力推動體制改革，完善組織結構以調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為中心，以中外投資互相參與的多種步驟，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化。2003年以來，首次在國內外公開發(fā)行，中央企業(yè)實行股份制企業(yè)的戶數(shù)有02年的30.4%，增長到02年的64.2%，這個改變很大，這些企業(yè)按照公司法的要求完全了比較大的改變。我們實現(xiàn)的公司的董事會的發(fā)表。一個專門委員會開始運行，實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展，企業(yè)管理層的責任機制得到進一步的落實。

　　二、積極推進改革調整。四年多來，中央企業(yè)公有77家企業(yè)參加了調整。企業(yè)的戶數(shù)從196家減少到55家。我們合作公司企業(yè)134家。通過調整，中國企業(yè)的管理水平提高。

　　三是穩(wěn)步推進用人機制的改變，原理用人的范圍。三年來，我們先后組織78家企業(yè)，面向海內外出臺標準，81名高中的標準，十佳企業(yè)通過競爭上崗的方式，選拔20名公司的管理人員，初步營造了人才脫穎而出的良好機制。擴充了中央企業(yè)的人才儲備，為中央的企業(yè)增加了能力。目前有1400多名社會各界人才納入了資本家人才。

　　四是加快走出去的戰(zhàn)略，參與社會競爭。積極拓展海外的07年資源，積極推進礦產(chǎn)資源的全球戰(zhàn)略，積極推進高難度的企業(yè)，成功啟動的越南的發(fā)展。中央企業(yè)實施走出去的戰(zhàn)略，邁出了實質性的步伐，國際競爭力和企業(yè)的知名度有了明顯的提高。

　　五是繼續(xù)推進基礎革新，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新。中央企業(yè)推進投入和2004年的612億元增加到2006年的1244億元，當然，截止2002年底中央企業(yè)擁有資產(chǎn)有效的專利達3.8萬項，開發(fā)了一匹具有國際國內具有領先水平的新產(chǎn)品，為中央產(chǎn)品的省級和節(jié)能減排提供的有利的基礎。

　　六是夯實企業(yè)的基礎。在戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面，強化制度、完善機制，增強集團供給和創(chuàng)新風險，使企業(yè)管理逐步從粗放型精細型轉變，管理水平有了很大的提高。

　　當然，雖然中央企業(yè)的國際競爭力縱向相比是有了很大的明顯的提升，但是橫向與國際上大的公司相比，確實還有很大的差距，這一點，我們清醒的認識到，企業(yè)通過調整和優(yōu)化重組、使中央企業(yè)做強作大做優(yōu)。成為真正具有競爭力的、大強、強而優(yōu)的大企業(yè)。我這著重強調的是不僅僅是大，而更重要的是要強，要有力。美國納斯達克多少年來的發(fā)展，連續(xù)六年虧本，面對經(jīng)濟革新的引導，企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，但是我在這冒昧說一句，，說是500強，但實際上并不主要是強的力量，是大的力量。主要還是大。我昨天晚上到了以后11點，我翻了一下兩會的企業(yè)發(fā)展的報告，我看里面有一個還有趣的事，一個概率極低的事，在世界500強的企業(yè)當中，有16家企業(yè)他的利潤增長很快，而巧合的是，我們的500強排了一下，也正好是16家企業(yè)是虧損和共贏的，世界500強當中，有14家企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)所有是負值，美國的HCR，英國的皇家還有美國的格爾。我們很難把一個身患重病的說成是一個正常的。但是美國的是把正的說成是負的，那是不少的。在國內，我們經(jīng)濟的發(fā)展當中，不法企業(yè)，陳錦華會長在06年的兩會上報告，企業(yè)的發(fā)展報告當中說道，企業(yè)的三級、中央企業(yè)很大，還有華遠曾經(jīng)大，廣電的華晨也曾經(jīng)大，民營企業(yè)很多都曾經(jīng)大過。但現(xiàn)在的企業(yè)，有句俗話，順口溜說，是大而不強。大而不優(yōu)，為什么不優(yōu)我在這特別強調的是不僅要強還有優(yōu)，圍繞做強做大做優(yōu)的目標，我們國資委著重做好幾點，一是進一步完善公司的治理結構，這個內涵也是陳錦華會長著重強調的，這勢必推動企業(yè)的發(fā)展。我們著力推動國有企業(yè)的改革，爭取讓有條件的企業(yè)上市達到調整的結構，進一步完善企業(yè)經(jīng)營者的聘用、選拔制度，加快中央企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設的步伐，二是加大中央企業(yè)從整合的力度，去年底，我們還研究制定了中央企業(yè)布局和結構調整的目標，以及國有領域、行業(yè)，要求聯(lián)合推進改制重組，以改革為主導，推進中央企業(yè)的重組，發(fā)展一批對國有經(jīng)濟有影響和有帶動力的企業(yè)，使國有資本向這兩方面的企業(yè)推動。三是利用資本市場推進中央企業(yè)的重組。通過股權制度的改革，中國體制制度的建設得到解決。市場秩序逐步規(guī)范，這為中央企業(yè)的改革重組提供了一次機遇。我們將積極推進大大型企業(yè)的上市，具備條件的要推進整體的上市。努力推進整體的企業(yè)把優(yōu)秀的主營業(yè)務注入到上市公司里面去，把上市公司做強、做優(yōu)。要打造優(yōu)勢的上市公司。國有資產(chǎn)經(jīng)營預算制度實行以后，我們將積極探索，加快中央企業(yè)布局和發(fā)展。

　　四是積極探索中央企業(yè)和地方企業(yè)的合作。加快中央企業(yè)的合作，我們將積極開展中央企業(yè)和地方企業(yè)的合作，以市場有紐帶，按照市場化的原則，發(fā)揮區(qū)委、技術、資源等主干優(yōu)勢和企業(yè)聯(lián)合，提升總體的效益，五是鼓勵有條件的增長企業(yè)，參與國際的競爭與合作，鼓勵中央企業(yè)到海外上市，支持有調條件的企業(yè)到國際上市場上提高國際化的市場水平，我們積極推動中央企業(yè)，鼓勵中央企業(yè)開展多種形式的戰(zhàn)略性合作，包括技術性的合作關系。繼續(xù)引進海外高層次的人才，擴大向海外內招聘高級管理人員的辦法。

　　同志們、朋友們，加快培育具有國際競爭力的大企業(yè)，是不能義不容辭的光榮職責，需要企業(yè)的智慧，需要政府和社會各界的大力支持。讓我們攜起手來，為中國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，為中華民族的振興而努力奮斗，謝謝大家。

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