中國二十二冶：剎邪氣,營造風清氣正政治生態(tài)

　　世風日下，人心不古，歪風邪氣一旦滋長，就容易禮崩樂壞。2022年，廣東公司貫徹落實集團公司黨風廉政建設工作思路和要求，堅持嚴的主基調(diào)不動搖，緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線和廣東公司“強基增效、開拓創(chuàng)新”主題主線，把工程建設領域治理貫穿全年，深化靠企吃企專項治理，剎住歪風邪氣，營造風清氣正的政治生態(tài)。

　　為強化思想教育，公司開展一系列正風肅紀活動。節(jié)日期間，組織全體職工專心學習中央紀委國家監(jiān)委公開通報十起違反中央八項規(guī)定精神，上報學習心得；向關鍵管理人員以及重要崗位人員“一對一”發(fā)送“十五個嚴禁”廉潔短信，督促全體管理人員繃緊“廉潔弦”；觀看《零容忍》系列“打虎拍蠅”和“懲前毖后”等電視專題片，開展專項警示教育活動，通過“四個一”規(guī)定動作和自選動作，引導黨員干部自覺抵制不正之風。同時，紀委嚴格落實監(jiān)督責任，做到強監(jiān)督、嚴執(zhí)紀、清作風。嚴格落實中央八項規(guī)定，開展“違規(guī)業(yè)務招待”“履職待遇業(yè)務支出”“內(nèi)部吃請”等專項治理工作；完善干部選拔任用機制，公司選拔干部更加注重基層、注重一線、注重實績，黨員干部憑實績競爭，公司憑實績選才，同時，堅持以德為先，建立干部廉潔檔案并動態(tài)更新，作為德行考察的依據(jù)；重拳處置吃拿卡要、損公肥私、與分包商供應商勾結不清等行為，始終將構建與分供商“親、清”合作關系作為常態(tài)化監(jiān)督的重要內(nèi)容，深入項目一線，與工程分包商、供應商“一對一、面對面”座談。

　　廣東公司多措并舉正本清源，推動形成激勵員工拼搏奮進的正向氛圍。