中建新科通過強化頂層設計,發揮黨建引領,健全制度規范,緊盯重要事項,營造勤儉氛圍,強化監督管控,多措并舉,精準施策,不斷提升精細化管理水平,讓勤儉辦企成為高質量發展“助推器”。
提高意識 預算先行
中建新科組織開展全面預算管理培訓,圍繞預算的組織、費用預算的編制、全面預算的執行和考核等方面進行了深入淺出的講解,提高各部門管理意識,強化預算指引作用,進一步推動預算體系搭建,促進資產質量提升。
財務資金部按科目開展管理費用預算編制與壓降工作,通過財務一體化系統實時監控費用發生情況,每月分析管理費用預算執行情況,實現管理費用常態化管控。在實際工作中檢驗費用壓降效果。
緊盯重點 精打細算
中建新科大力倡導線上無紙化辦公,運用軟件建立全業務電子審批流程,統籌做好會議管理;鼓勵視頻會議模式,嚴控會議規模,精簡會議材料。全面落實節約用電用水責任,杜絕“長流水”和“長明燈”現象。
公司定期進行資產盤點,并建立廢舊物資循環利用體系,有效提高了公司資產利用率,通過舉辦勤儉辦企主題活動,鼓勵員工創新舊物利用形式,參與“變廢為寶”小發明、小創造活動,營造勤儉辦企的濃厚氛圍。
強化宣傳 培育新風
在辦公區張貼節儉標識,提醒員工從我做起,從小事做起,從現在做起,節約每一張紙、每一度電、每一滴水,將節約行動落到實處,積極倡導“同行同乘”合并乘車,當天返程,自覺做好差旅統籌,做到事事精打細算、處處嚴格把關,讓勤儉節約融入工作生活的方方面面。
發揮模范引領作用,中建新科選樹一批“厲行節約勤儉辦企”代言人,以身作則、率先示范,成為專項行動的召集人、督促人、匯報人,發揮共青團組織先鋒作用,用身邊人、身邊事培育艱苦奮斗、勤儉節約文明新風尚,讓厲行節約成為全體職工的思想自覺和行動自覺。
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