中國建材：“大”到“偉大”的長征

　　中國建材的成長緊扣時代脈搏。在中國經濟高速增長階段，我們緊抓歷史機遇，迅速發展壯大，成為全球最大的綜合性建材產業集團。進入高質量發展階段，我們重新思考企業的發展戰略，在做大的基礎上，更加重視提升自身運行質量和持續發展能力，開始從“大”到“偉大”的第二次長征，力爭實現從優秀到卓越的跨越，打造材料領域具有全球競爭力的世界一流產業投資集團。按照實現高質量發展和建設世界一流企業的目標要求，我們對發展戰略重新思考規劃，制定了“三方針”和“五措施”。

　　三方針：穩健中求進步，發展中求質量，變革中求創新。第一，“穩健中求進步”。這句話出自李嘉誠90歲時寫給長江集團的離職告別信。每家企業都想進步，但前提是穩健，要在把握風險和實現發展之間求得平衡。中國建材過去一路披荊斬棘，快速成長，今后不再追求“大”，而是把技術競爭力的“強”和經營業績的“優”擺在更突出位置，保持穩健經營。第二，“發展中求質量”。不能只滿足于制造出產品，還要把產品做到最好；不能只求速度、規模，還要求質量、效益。第三，“變革中求創新”。全球正經歷新一輪科技和產業革命，互聯網、大數據、基因工程、新材料等領域的創新層出不窮，我們要搶抓發展機遇，求新求變，筑牢企業核心競爭力的基石，努力實現趕超。

　　五措施：第一，做強主業。在業務方向上，按照歸核化原則，要逐漸剝離非核心業務，加強利潤平臺建設，提升核心競爭力和盈利能力。第二，瘦身健體。在總體體量上，調整優化業務結構、組織結構和人員結構，在企業數量已經壓減20%的基礎上，未來3年還要繼續壓減20%。第三，強化管理。在運行質量上，要堅持不懈練好管理基本功，持續提高效益，降低成本。第四，創新轉型。在發展動力上，強化創新驅動，培育新的發展動能，增強企業核心競爭力，實現高端化、智能化、綠色化和服務化。第五，機制改革。在企業內部開展機制改革，讓企業成為社會、股東、員工的利益共享平臺，構建經營者利益、員工利益和企業效益之間正相關的關系。