祥瑞閥門：砥礪前行向未來

新質(zhì)生產(chǎn)力是綠色生產(chǎn)力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是簡單地拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要通過科技創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。要立足發(fā)展實際，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以大規(guī)模設(shè)備更新為契機，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，持續(xù)優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)和工藝過程，有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能效水平。

閥門，這個看似平常卻至關(guān)重要的工業(yè)部件，在中國的制造業(yè)發(fā)展歷程中扮演著不可或缺的角色。改革開放后中國閥門制造業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的歷史性跨越。在這一過程中，眾多閥門品牌如雨后春筍般崛起，他們以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)，逐漸在國內(nèi)外市場上樹立起了良好的口碑。大連祥瑞閥門有限公司（以下簡稱“祥瑞”）歷經(jīng)數(shù)十年的風(fēng)雨洗禮，已從最初的“閥門制造”邁向了“閥門創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級之路。憑借自身的創(chuàng)新實力和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者——編者按。

大連祥瑞閥門有限公司總經(jīng)理姜國祥

櫛風(fēng)沐雨 ?商海弄潮

大連祥瑞閥門公司是在1998年創(chuàng)建的一家民營企業(yè)。創(chuàng)始人姜國祥放棄了國企的鐵飯碗毅然走上了創(chuàng)業(yè)之路，他的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，但從來不改初心。因為他們深信：企業(yè)的發(fā)展像一場馬拉松，有山高水遠的奮斗，更有鏗鏘如歌的浪漫情懷。

祥瑞26年，與中國改革開放進程高度契合。從“初創(chuàng)開拓”到“專業(yè)深耕”，祥瑞人始終把握時代發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，踏著穩(wěn)健步伐前進。祥瑞因改革開放而生，也順應(yīng)改革開放而發(fā)展。也因此每個階段的里程碑事件，都帶著時代的印記。

創(chuàng)業(yè)初期，幾多艱辛。1994年臺商給姜國祥開出的年薪是伍萬元，這在當(dāng)時可是一筆不小的數(shù)目，因此，有人稱其為打工皇帝，但是，姜國祥始終胸懷是創(chuàng)業(yè)的信念。做過企業(yè)的高管，有著較強的技術(shù)基礎(chǔ)和相關(guān)的的管理經(jīng)驗，讓姜國祥創(chuàng)業(yè)之路看起來順理成章。但是真正讓他下決心，是他對當(dāng)時閥門市場的敏銳把握，在臺灣商社打工時，姜國祥發(fā)現(xiàn)與國內(nèi)許多同行相比，大連閥門生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)上并不處于劣勢，但是由于信息不暢，加之在工藝技術(shù)方面的相對滯后，導(dǎo)致不少企業(yè)都存在產(chǎn)品與市場脫節(jié)的問題，在經(jīng)過一番市場調(diào)研后，姜國祥走出了他創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)辦了一家銷售閥門的貿(mào)易公司，并于大連渤海特種閥門廠等單位建立了包銷的關(guān)系。別人做閥門銷售只是賣閥門賺錢，可姜國祥卻是把工藝設(shè)計也攬過來，這下子生產(chǎn)廠家輕松多了，只需要按照姜國祥的設(shè)計來生產(chǎn)就可以了，剩下的事更是不用操心，就這樣姜國祥一干就是四年，不僅救活了兩家實力有限的企業(yè)，而且還將產(chǎn)品出口了美國，意大利等國。因此，不但生意越做越紅火，而且大連閥門產(chǎn)品在國內(nèi)外的知名度有了大幅度的提升。

提升質(zhì)量意識 創(chuàng)樹知名品牌

企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決新問題的過程，祥瑞正在大跨步向前發(fā)展的時候，企業(yè)卻被石頭磕了一下。事情起因竟然是小小的商標(biāo)，為了便于產(chǎn)品識別，他在出口的閥門上統(tǒng)一使用了“DV”的標(biāo)志，而這一標(biāo)志與大連閥門廠注冊的商標(biāo)類似，該企業(yè)以商標(biāo)侵由為名將祥瑞閥門告上了法庭，導(dǎo)致祥瑞下屬兩家企業(yè)也被關(guān)閉。但經(jīng)過一段時間審理，法院判定祥瑞勝訴，但由于停產(chǎn)給企業(yè)帶來得損失不可估量。痛定思痛，姜國祥通過這件事意識到：在市場競爭的時代，要想使消費者認(rèn)同，并贏得競爭的制高點，獲得較大的市場份額，就得必須要有自己的“品牌”，也只有品牌才是商家競爭的最有效的武器。在增強了品牌意識后，姜國祥暗下決心，要打造一個屬于自己的知名品牌，“祥瑞”也開始進入向品牌要效益的階段。

1998年姜國祥開始二次創(chuàng)業(yè)，然而，市場的變化讓姜國的這次創(chuàng)業(yè)遭遇了不小的困難，在這樣的一種情況下，姜國祥打造自己的知名品牌的腳步卻絲毫沒有停下來，在他看來，品牌競爭力是從每一件產(chǎn)品開始的。而要想使產(chǎn)品在市場上成名，就必須在技術(shù)含量和質(zhì)量管理這兩個方面領(lǐng)先于人，因為姜國祥知道“品牌絕不是靠廣告發(fā)展起來的，而是一種實實在在的東西構(gòu)成，品牌基礎(chǔ)的就是質(zhì)量和管理。”他認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，而產(chǎn)品的質(zhì)量需要靠鐵的紀(jì)律來維系，管理是驅(qū)動器，沒有良好的管理方法，企業(yè)的發(fā)展就無從談起，從這個意義上講，管理的好壞既是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，又是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

世上無難事只怕有心人，隨著姜國祥的努力，“祥瑞”閥門也在市場上越來越得的用戶所熟知，企業(yè)的經(jīng)濟效益也開始逐漸好轉(zhuǎn)，同時，姜國祥也逐步建起了標(biāo)準(zhǔn)化廠房，并引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備，就這樣，姜國祥在沒有任何債務(wù)的情況下，硬是靠自己的力量，通過企業(yè)的滾動式發(fā)展，擁有了自己的產(chǎn)品品牌，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。

矢志創(chuàng)新 ?夯實主業(yè)

姜國祥認(rèn)為：新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。以實施創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，所以創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的主動力?！彼钪獎?chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并一直以此為企業(yè)發(fā)展的核心。為此，極具前瞻意識的姜國祥在企業(yè)創(chuàng)建不久，便大力倡導(dǎo)集中人力、財力、物力投入到開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品方面。正是在這種現(xiàn)實的指導(dǎo)下，他不僅對標(biāo)世界一流閥門生產(chǎn)技術(shù)，而且加大了對國外先進技術(shù)的消化吸收和升級換代，近年來，他更是對許多老產(chǎn)品進行大規(guī)模的創(chuàng)新和技術(shù)改造，通過自主化研發(fā)，開發(fā)上市了一批新產(chǎn)品，并在保證生產(chǎn)成本同時還促進產(chǎn)品性能優(yōu)化，姜國祥經(jīng)常說：“沒有自己的技術(shù)即使自己的牌子再響，也會受制于人。”因此，在不斷打造“祥瑞”品牌的同時，姜國祥在質(zhì)量管理方面也下足了功夫。一直以來，祥瑞都以“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營宗旨，嚴(yán)格遵循美國ANSI、API、MSS、英國的BS、日本JIS和國家GB一集JB、HG等國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)，并一直用ISO9002國家質(zhì)量保證體系的要求建立起了屬于自己的管理體系，檢測體系。

經(jīng)過不懈的努力，祥瑞閥門成功研發(fā)出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端閥門產(chǎn)品，其中一項發(fā)明專利產(chǎn)品疏水閥，被大連船舶重工采購應(yīng)用后，給于了高度評價，而且近20年，這項產(chǎn)品在民用船應(yīng)用占90％，沒有一個出現(xiàn)問題，另一項發(fā)明專利產(chǎn)品噴沖閥在風(fēng)電平臺應(yīng)用占80％，穩(wěn)定性也非常好。還有一項發(fā)明專利產(chǎn)品甲板排水應(yīng)急閥，該產(chǎn)品填寫了軍工產(chǎn)品的空白。

如今，祥瑞產(chǎn)品完全替代國外進口產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于石油、冶金、化工、機械、造船、電力、輕紡制藥等工業(yè)裝置上。公司已取得質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三體系認(rèn)證，先后獲得各國船級社的認(rèn)可證書，國家特種設(shè)備制造許可證，獲得國家發(fā)明專利3項，實用型專利39項，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，是中國石化及供應(yīng)商網(wǎng)格成員，同時也是國家軍民融合企業(yè)，為國家強軍戰(zhàn)略貢獻力量，為海軍建設(shè)提供一萬多套閥門，為國內(nèi)外各界用戶提供商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

責(zé)任與使命同行

二十多年來，姜國祥不僅用自己的努力和智慧，演繹著他閥門傳奇，在這個過程中與之同行的還有他日益強烈的責(zé)任意識。姜國祥認(rèn)為：品牌是產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，外觀質(zhì)量及售后服務(wù)的結(jié)合體，三者缺一不可。他經(jīng)常說：因為只有對你的消費者負(fù)責(zé)，才能使你在產(chǎn)品的服務(wù)上真正下足功夫。因此“祥瑞”閥門不僅在外觀設(shè)計上極具匠心，在售后服務(wù)方面更是有自己的原則，姜國祥強調(diào)“服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，對于企業(yè)來說，用戶在購買你產(chǎn)品的同時，也購買了你服務(wù)必須要做好服務(wù)，對用戶承諾提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從功能到質(zhì)量再到價格都應(yīng)該誠信對待?！?/p>

姜國祥是這樣說的也是這樣做的，同時在姜國祥多了心里，不僅僅承擔(dān)者對顧客的責(zé)任，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，姜國祥的心里也產(chǎn)生了社會責(zé)任感，他經(jīng)常表示：作為企業(yè)公民，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，只有這樣企業(yè)才能發(fā)揮更大的價值。因此多年來，姜國祥沒有把自己的企業(yè)當(dāng)成私有財產(chǎn)，在他看來“祥瑞”應(yīng)該能為更多的人提供機會和平臺，也應(yīng)該為社會分憂，因此，在祥瑞閥門公司，我們看到十分特殊的員工構(gòu)成，除了高水平的技術(shù)和管理團隊之外，幾乎清一色全部是下崗職工和殘疾人組成，而姜國祥解釋到：“要讓那些曾經(jīng)在社會上失去位置感的人，重新鍛造成為有用之才”從這個意義上講，姜國祥，不僅僅是在打造一個產(chǎn)品的品牌，他更是在打造一個極具人文內(nèi)涵的企業(yè)。

后記：

改革開放40多年來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力做出了重要貢獻。經(jīng)過四十多年歷練的民營企業(yè)，像一艘乘風(fēng)破浪的帆船，正在接受著時代的洗禮與艱難困苦的考驗，在這個過程中民營企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力而走到了今天，終于守得云開見月明。正是由于一代代企業(yè)家的不懈奮斗與追求卓越，為經(jīng)濟高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展做出了突出貢獻，實現(xiàn)了前所未有的歷史性經(jīng)濟變革，其中，大連祥瑞閥門有限公司就是優(yōu)秀的代表之一。（大連中心主任張?zhí)韽?陶愛華）