祥瑞閥門：砥礪前行向未來

新質生產力是綠色生產力，發展新質生產力不是簡單地拋棄傳統產業，而是要通過科技創新提升傳統產業特別是傳統制造業的競爭優勢。要立足發展實際，以創新為驅動，以大規模設備更新為契機，加大傳統產業綠色低碳技術改造和設備更新力度，持續優化用能結構和工藝過程，有效提升傳統產業能效水平。

閥門，這個看似平常卻至關重要的工業部件，在中國的制造業發展歷程中扮演著不可或缺的角色。改革開放后中國閥門制造業經歷了從無到有、從弱到強的歷史性跨越。在這一過程中，眾多閥門品牌如雨后春筍般崛起，他們以精湛的技藝、嚴謹的品質，逐漸在國內外市場上樹立起了良好的口碑。大連祥瑞閥門有限公司（以下簡稱“祥瑞”）歷經數十年的風雨洗禮，已從最初的“閥門制造”邁向了“閥門創造”的轉型升級之路。憑借自身的創新實力和過硬的產品質量，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的佼佼者——編者按。

大連祥瑞閥門有限公司總經理姜國祥

櫛風沐雨 ?商海弄潮

大連祥瑞閥門公司是在1998年創建的一家民營企業。創始人姜國祥放棄了國企的鐵飯碗毅然走上了創業之路，他的創業歷程并非一帆風順，但從來不改初心。因為他們深信：企業的發展像一場馬拉松，有山高水遠的奮斗，更有鏗鏘如歌的浪漫情懷。

祥瑞26年，與中國改革開放進程高度契合。從“初創開拓”到“專業深耕”，祥瑞人始終把握時代發展規律，順應行業發展趨勢，踏著穩健步伐前進。祥瑞因改革開放而生，也順應改革開放而發展。也因此每個階段的里程碑事件，都帶著時代的印記。

創業初期，幾多艱辛。1994年臺商給姜國祥開出的年薪是伍萬元，這在當時可是一筆不小的數目，因此，有人稱其為打工皇帝，但是，姜國祥始終胸懷是創業的信念。做過企業的高管，有著較強的技術基礎和相關的的管理經驗，讓姜國祥創業之路看起來順理成章。但是真正讓他下決心，是他對當時閥門市場的敏銳把握，在臺灣商社打工時，姜國祥發現與國內許多同行相比，大連閥門生產企業在技術上并不處于劣勢，但是由于信息不暢，加之在工藝技術方面的相對滯后，導致不少企業都存在產品與市場脫節的問題，在經過一番市場調研后，姜國祥走出了他創業的第一步，創辦了一家銷售閥門的貿易公司，并于大連渤海特種閥門廠等單位建立了包銷的關系。別人做閥門銷售只是賣閥門賺錢，可姜國祥卻是把工藝設計也攬過來，這下子生產廠家輕松多了，只需要按照姜國祥的設計來生產就可以了，剩下的事更是不用操心，就這樣姜國祥一干就是四年，不僅救活了兩家實力有限的企業，而且還將產品出口了美國，意大利等國。因此，不但生意越做越紅火，而且大連閥門產品在國內外的知名度有了大幅度的提升。

提升質量意識 創樹知名品牌

企業發展的過程就是不斷解決新問題的過程，祥瑞正在大跨步向前發展的時候，企業卻被石頭磕了一下。事情起因竟然是小小的商標，為了便于產品識別，他在出口的閥門上統一使用了“DV”的標志，而這一標志與大連閥門廠注冊的商標類似，該企業以商標侵由為名將祥瑞閥門告上了法庭，導致祥瑞下屬兩家企業也被關閉。但經過一段時間審理，法院判定祥瑞勝訴，但由于停產給企業帶來得損失不可估量。痛定思痛，姜國祥通過這件事意識到：在市場競爭的時代，要想使消費者認同，并贏得競爭的制高點，獲得較大的市場份額，就得必須要有自己的“品牌”，也只有品牌才是商家競爭的最有效的武器。在增強了品牌意識后，姜國祥暗下決心，要打造一個屬于自己的知名品牌，“祥瑞”也開始進入向品牌要效益的階段。

1998年姜國祥開始二次創業，然而，市場的變化讓姜國的這次創業遭遇了不小的困難，在這樣的一種情況下，姜國祥打造自己的知名品牌的腳步卻絲毫沒有停下來，在他看來，品牌競爭力是從每一件產品開始的。而要想使產品在市場上成名，就必須在技術含量和質量管理這兩個方面領先于人，因為姜國祥知道“品牌絕不是靠廣告發展起來的，而是一種實實在在的東西構成，品牌基礎的就是質量和管理。”他認為，質量是企業的生存之本，而產品的質量需要靠鐵的紀律來維系，管理是驅動器，沒有良好的管理方法，企業的發展就無從談起，從這個意義上講，管理的好壞既是確保產品質量的關鍵，又是企業經營的基礎。

世上無難事只怕有心人，隨著姜國祥的努力，“祥瑞”閥門也在市場上越來越得的用戶所熟知，企業的經濟效益也開始逐漸好轉，同時，姜國祥也逐步建起了標準化廠房，并引進了先進的生產設備，就這樣，姜國祥在沒有任何債務的情況下，硬是靠自己的力量，通過企業的滾動式發展，擁有了自己的產品品牌，為企業發展奠定了堅實有力的基礎。

矢志創新 ?夯實主業

姜國祥認為：新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。以實施創新驅動，實現高質量發展，所以創新才是企業發展的主動力。”他深知創新在企業發展中的重要地位，并一直以此為企業發展的核心。為此，極具前瞻意識的姜國祥在企業創建不久，便大力倡導集中人力、財力、物力投入到開發自主知識產權的產品方面。正是在這種現實的指導下，他不僅對標世界一流閥門生產技術，而且加大了對國外先進技術的消化吸收和升級換代，近年來，他更是對許多老產品進行大規模的創新和技術改造，通過自主化研發，開發上市了一批新產品，并在保證生產成本同時還促進產品性能優化，姜國祥經常說：“沒有自己的技術即使自己的牌子再響，也會受制于人。”因此，在不斷打造“祥瑞”品牌的同時，姜國祥在質量管理方面也下足了功夫。一直以來，祥瑞都以“質量第一，顧客至上”的經營宗旨，嚴格遵循美國ANSI、API、MSS、英國的BS、日本JIS和國家GB一集JB、HG等國內外標準進行產品設計和生產，并一直用ISO9002國家質量保證體系的要求建立起了屬于自己的管理體系，檢測體系。

經過不懈的努力，祥瑞閥門成功研發出了一系列具有自主知識產權的高端閥門產品，其中一項發明專利產品疏水閥，被大連船舶重工采購應用后，給于了高度評價，而且近20年，這項產品在民用船應用占90％，沒有一個出現問題，另一項發明專利產品噴沖閥在風電平臺應用占80％，穩定性也非常好。還有一項發明專利產品甲板排水應急閥，該產品填寫了軍工產品的空白。

如今，祥瑞產品完全替代國外進口產品，廣泛應用于石油、冶金、化工、機械、造船、電力、輕紡制藥等工業裝置上。公司已取得質量環境職業健康三體系認證，先后獲得各國船級社的認可證書，國家特種設備制造許可證，獲得國家發明專利3項，實用型專利39項，被評為國家高新技術企業，是中國石化及供應商網格成員，同時也是國家軍民融合企業，為國家強軍戰略貢獻力量，為海軍建設提供一萬多套閥門，為國內外各界用戶提供商優質的產品和滿意的服務。

責任與使命同行

二十多年來，姜國祥不僅用自己的努力和智慧，演繹著他閥門傳奇，在這個過程中與之同行的還有他日益強烈的責任意識。姜國祥認為：品牌是產品的內在品質，外觀質量及售后服務的結合體，三者缺一不可。他經常說：因為只有對你的消費者負責，才能使你在產品的服務上真正下足功夫。因此“祥瑞”閥門不僅在外觀設計上極具匠心，在售后服務方面更是有自己的原則，姜國祥強調“服務是產品的一部分，對于企業來說，用戶在購買你產品的同時，也購買了你服務必須要做好服務，對用戶承諾提供什么樣的產品和服務，從功能到質量再到價格都應該誠信對待。”

姜國祥是這樣說的也是這樣做的，同時在姜國祥多了心里，不僅僅承擔者對顧客的責任，隨著企業的不斷發展，姜國祥的心里也產生了社會責任感，他經常表示：作為企業公民，隨著企業的不斷發展，企業要承擔更多的社會責任，只有這樣企業才能發揮更大的價值。因此多年來，姜國祥沒有把自己的企業當成私有財產，在他看來“祥瑞”應該能為更多的人提供機會和平臺，也應該為社會分憂，因此，在祥瑞閥門公司，我們看到十分特殊的員工構成，除了高水平的技術和管理團隊之外，幾乎清一色全部是下崗職工和殘疾人組成，而姜國祥解釋到：“要讓那些曾經在社會上失去位置感的人，重新鍛造成為有用之才”從這個意義上講，姜國祥，不僅僅是在打造一個產品的品牌，他更是在打造一個極具人文內涵的企業。

后記：

改革開放40多年來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業不斷涌現，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力做出了重要貢獻。經過四十多年歷練的民營企業，像一艘乘風破浪的帆船，正在接受著時代的洗禮與艱難困苦的考驗，在這個過程中民營企業煥發出強大的生命力而走到了今天，終于守得云開見月明。正是由于一代代企業家的不懈奮斗與追求卓越，為經濟高質量創新發展做出了突出貢獻，實現了前所未有的歷史性經濟變革，其中，大連祥瑞閥門有限公司就是優秀的代表之一。（大連中心主任張添強 陶愛華）