財務管理領域專家陶韜：數字化轉型賦能財務管理創新

伴隨國民經濟的快速發展以及國家對創業的大力支持和鼓勵，促使中小型企業如雨后春筍般涌現。如何使企業經營利益實現最大化的問題逐漸得到重視。財務管理領域資深專家陶韜，從專業角度展望了財務管理行業的發展狀況與未來趨勢。

大數據時代，企業財務管理的機遇與挑戰

陶韜分析稱，目前，數量眾多的中小企業財務管理存在諸多不足。與大型企業已經成型的財務管理制度與模式不同，中小型企業往往會因為缺乏財務管理經驗及相關理論知識，資金與財務人員管理框架陳舊落后，缺乏對財務管理工作重要性的認知等因素，從而導致財務管理混亂、資金使用不當、收支不平衡、經營效益低下，甚至面臨破產的狀況。

“種種問題表明，眾多企業管理者對財務管理工作認知存在較大偏差，當前財務管理行業的整體水平仍有較大提升空間。”陶韜指出，近年來，我國多次出臺政策引導企業重視財務管理并加快數字化轉型建設，強調數字化技術在財務工作中的支撐作用，并以此作為財務管理轉型的推動力，從經營管理到財務制度再到企業員工，都要全面加快數字化轉型，提高數字技術的應用成效。由此可見，盡管當下財務管理行業存在諸多挑戰，但也存在較大的轉變機遇。

“數字化轉型是解決財務管理行業問題的核心手段，也是這個行業發展的必然趨勢。”陶韜說道。

數字化轉型，核心不只是技術

何為財務管理的“數字化轉型”？陶韜對此作出進一步解釋。

她表示，財務管理數字化是一項包括財務共享、管理會計、智能財務、稅務管理、財務報告、財務人員職能在內的多方面工作，代表著企業整體管理與工作水平轉型與提升。

“傳統的財務管理模式以人工核算和紙質報表為主，存在信息更新遲緩、數據信息不共享、分析效率低、管理效率低等問題。財務管理數字化轉型則是指依托大數據、云計算、人工智能、互聯網等數字技術，收集企業生產與銷售產生的業務數據，集中匯總至統一共享的線上數字平臺，以大數據分析等數據處理技術對其進行處理和分析。”陶韜指出，“數字化轉型還需配套進行管理制度改革，將數字化財務管理系統與業務流程納入管理制度中對其進行有效管控和考核，加強企業人員的數字技術應用培訓，使之擁有與數字化平臺及技術相匹配的技能素養。當企業完成全方位的財務管理數字化改革后，企業的財務處理和管理流程將逐步實現智能化、自動化財務共享，全面優化財務管理職能的實現并賦能業務發展，實現企業管理層的高效決策和實時反饋，有效應對市場風險，增強企業盈利能力。”

陶韜總結道，數字化轉型對企業有多項好處，但實現過程也同樣存在挑戰，這對從業者的能力和素質提出了很高的要求。

把握行業機遇，多方位布局應對競爭

陶韜認為，當下的財務管理行業發展現狀十分復雜，作為財務行業從業者，應當面對挑戰、抓住機遇，不斷提升自身的專業素養和技能，適應行業發展的新趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業的發展貢獻力量。

首先，從業者需要具備高度的數字化素養，熟練掌握各類數字化財務工具和軟件。在財務管理數字化的大趨勢下，財務人員需要不斷學習，跟上技術發展的步伐和行業的需求，提升自身的專業技能。

其次，從業者還需要提升自身的財務分析能力。即使是在數字化時代，從業者的判斷力與分析能力也不可忽視，在財務系統輸出結果后對其進行深刻挖掘并為決策層提供可靠的財務決策支持，如此才能具備更強的競爭力。

此外，從業者還需要具備良好的環境適應能力。在企業數字化轉型過程中，財務管理工作涉及到的部門和業務范圍會更加廣泛，財務市場也會不斷擴大，甚至需要開展國際間交流。財務人員需要擁有足以適應復雜環境的能力，并且學會流暢地與各部門各階層甚至各國別的人進行交流，以確保財務管理項目的順利進行。