加快建立現代企業制度 中鐵二院監理公司一直在路上

　　中鐵二院（成都）咨詢監理有限責任公司（簡稱“中鐵二院監理公司”）監理業務遍布全國各地，業務重點主要為國家和地方重大基礎設施項目的施工監理、全過程咨詢。

　　近幾年，中鐵二院監理公司堅持貫徹落實國有企業三年行動部署和中鐵二院工程集團（母公司）工作要求，堅持問題導向，強化戰略引領，找到“以改革破難題”“以改革促發展”的金鑰匙，聚焦三項制度改革，有效激活企業內部活力，翻開了企業高質量發展新篇章。

　　從高質量發展內在要求出發，中鐵二院監理公司用改革的思路解決發展中的問題，用改革的辦法破除體制機制障礙，公司眼睛向內，自我革新，激發發展活力。大力深化勞動、人事和分配三項制度改革，加快健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經營機制。聚焦管理人員下不來、員工出不去、薪酬差距拉不開等問題，錨定目標精準發力，攻堅突破。

　　一是公司全面推行任期制和契約化改革。建立了經理層任期制和契約化管理機制，明確經理層成員“能上能下”的標準，經理層人員全部簽訂《領導人員聘任合同書》《任期經營業績責任書》《年度經營業績責任書》，公司明確了年度考核指標和考核辦法。不斷強化領導干部作風建設，提升經理層人員責任擔當意識，經理層人員迸發出創造一流業績的工作激情。

　　二是優化完善制度體系，提升治理效能。公司聚焦經營生產、提質增效、風險防控等重點領域、重點環節，加強規章制度的立改廢釋，繼續修訂和完善項目責任成本、質量事故處理、薪酬管理、專項獎勵等制度辦法，不斷優化支撐企業改革發展的制度體系。

　　三是加強剛性考核，強化壓力傳導。通過加強年度考核、勞動合同期滿和試用期、全員績效考核等結果的剛性運用，有效解決壓力下傳導不足問題，讓奮斗者有舞臺?躺平者躺不住，讓能者上、庸者下、劣者汰，全力構建競爭有序、開放高效的用工機制。

　　四是加強精準激勵，激發內在動力。持續完善市場化分配機制，堅持以業績和貢獻取酬和獎勵，不斷鞏固業績貢獻大，薪酬獎勵升，業績貢獻少，薪酬獎勵降的分配格局，全面實施以價值評價為核心的薪酬激勵機制?提升收入分配管理的科學性、針對性、導向性和精準性。

　　深化三項制度改革取得切實效果，公司領導班子成員之間薪酬收入差距達1.8倍，中層管理負責人之間收入差距達到1.6倍，總監收入差距最大的達到3倍。有2名正式員工因末位淘汰，被解除勞動合同。有2名中層干部被降職使用。通過改革，進一步激發了干部職工干事創業的激情，創先爭優、拼搏進取已經成為監理公司濃厚工作氛圍。

　　通過卓有成效的三項制度改革，催生出公司強勁的企業活力，增添了新的發展動能。總經理李新強身先士卒，發揮“頭狼”作用，征戰南北搞開發、搶市場，經理層人員全身心投入激烈的市場競爭。借助改革釋放的潛能，經營開發再添新成果，再上新臺階。近三年來，新簽監理合同額持續保持高位態勢，平均每年6億元以上，位列四川省和鐵路行業大型監理企業前列，相關建設單位對中鐵二院監理公司優秀的現代化企業管理體制機制和嚴格履約到位給予高度評價，也受到業內知名監理企業高度贊賞。

　　中鐵二院監理公司不斷深化改革成果運用，全面提升企業高質量發展水平，苦練內功，繼續提升監理能力、水平和質量，為國家重大基礎設施建設再做更大貢獻。