宗馥莉掌權142天，娃哈哈地震

掌權142天后，宗馥莉辭職了？7月18日，一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網上流傳。內容顯示，三天前的15日，娃哈哈集團副董事長、總經理宗馥莉，因杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東對其經營管理的合理性提出質疑，導致無法履行管理職責，遂辭去上述職位，不再參與公司的經營管理。

2月25日，娃哈哈創始人宗慶后去世后，宗馥莉正式掌舵娃哈哈，至7月15日滿142天。對于網傳截圖的真實性，《中國企業家》詢問了多位娃哈哈相關人士，均無回應。不過澎湃新聞報道，一位接近娃哈哈集團的知情人士稱，情況屬實，但事發突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進一步協商處理。

接班關鍵的股權之爭

外界猜測，宗馥莉離職或與娃哈哈集團的控制權之爭有關。

娃哈哈的股權結構頗為復雜。企查查顯示，娃哈哈集團的大股東是國資——杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，其背后是杭州上城區國資委。已故的宗慶后持股29.4%，為第二大股東，現仍為娃哈哈集團的法定代表人。剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會持有。

作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權還未知。但目前從企查查所看到的持股情況來看，宗馥莉尚未接手父親所持股份。從持股比例看，杭州上城區文商旅集團作為大股東仍占據絕對優勢。

據財聯社消息，一位娃哈哈經銷商負責人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關于股權問題，我們知道這個事已經一個多月了，現在（談判）沒談好。”

在接班問題上，目前來看，宗慶后所持股權的歸屬是關鍵所在。

廣東金橋百信律師事務所黃之成律師告訴《中國企業家》，根據公司法，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格，公司章程另有規定的除外。如果二代繼承人因各種原因沒拿到有足夠分量的股權，就算她是日常經營的最高管理者，也可能會被其他股東所罷免。

“假設發生罷免繼承人的事件——副董事長職務一般由股東會罷免，總經理職務則由董事會罷免。而董事會是由股東會選舉出來的，所以關鍵是繼承人需持有足夠的股權。”

股權之外，宗馥莉在公司的人事改革或也引發了部分人的不滿。據界面新聞，一位接近娃哈哈的經銷商表示，娃哈哈內斗確實嚴重。一名娃哈哈內部員工則透露，宗馥莉的改革“動了核心利益”。

而接近娃哈哈的人士向《第一財經》透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個。和宗慶后不同，宗馥莉的個性直接，管理更偏西化，重制度和考核，而二代接班后勢必會進行新老管理層的變動。近日，網上流傳一位自稱娃哈哈前員工針對宗馥莉的舉報信，信內稱：“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產。”對此，浙江省國資委信訪室暫無回應。杭州市國資委相關人士則稱，不清楚有沒有收到該舉報信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應該歸屬上城區國資委管。”

想守住娃哈哈不容易

對于宗馥莉辭職一事，浙商研究會執行會長、浙商博物館館長楊軼清在接受澎湃新聞采訪時表示，對此事并不意外。在他看來，宗慶后于今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理上不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰，其中最重要的是在公司轉型過程中如何處理與國資大股東、現有管理模式和管理層的磨合難題，探索建立符合各方理念和利益的新制度架構，這絕非易事。

除了進行高層人事調整外，宗馥莉接班后，確實也做出了不少成績：發力線下渠道，將更多的娃哈哈產品鋪向一二線城市的超市、便利店。與此同時，加大線下渠道的冰柜投放力度。而此前，多數一二線城市消費者都表示，很少在線下看到娃哈哈的產品。

與此同時，宗慶后去世后，宗馥莉也陸續接手多家父親名下公司。天眼查顯示，宗馥莉名下關聯公司已有170多家，其中160多家為存續狀態，均為娃哈哈集團旗下或上下游公司。

而在接班娃哈哈之前，宗馥莉也已在企業歷練了20年。她14歲出國留學，2004年便回國進入娃哈哈工作，從一線飲料生產車間干起，逐漸做出了自己的宏勝飲料集團。如今宏勝飲料集團已發展成為年入百億元、全產業鏈的專業飲料公司。此后，2018年宗馥莉開始擔任娃哈哈集團的品牌公關部長，負責娃哈哈品牌的年輕化工作，直到2021年，她正式接任集團副董事長兼總經理，接手銷售工作。

宗馥莉生于1982年，娃哈哈成立于1987年，她比娃哈哈大5歲。對于宗馥莉來說，娃哈哈更像是和自己一起成長的“妹妹”。2019年，宗馥莉曾被問到：“你對娃哈哈的責任是什么呢？”她回答道，“它（娃哈哈）是我爸一手創立下的江山，作為他女兒來講，我應該有責任去守護它。”

但在更復雜的控制權面前，宗馥莉想守住娃哈哈，并非易事。

2021年，宗馥莉曾接受《中國企業家》專訪，以下是對話節選（內容未經宗馥莉本人確認）：

太圓滑的人社會上有很多，不缺我這一個

《中國企業家》：說實話你是一個非常有個性的人，但當你要獨立承擔一個公司，或者作為獨立創業的年輕一代企業家，可能需要更靈活一點。

宗馥莉：這就是我的家底，因為我爸給我這樣的家底，我才可以這樣子。

娃哈哈相關人士：她個性就這樣，每個人都有自己的個性，但她是很坦誠、很直接的一個人，難能可貴吧。現在這個社會上很少有這樣性格的人，還保持自己的棱角。

宗馥莉：太圓滑的人其實社會上有很多，不缺我這一個。而且我覺得做企業，可能需要你有這樣獨特的品質，你才可以把這條道走得很寬、很遠。

《中國企業家》：無論是做宏勝也好，還是加入娃哈哈也好，都是你一開始就決定好的？

宗馥莉：是。

《中國企業家》：你爸說宏勝的利潤率比娃哈哈都要高？

宗馥莉：是。這是因為（娃哈哈）管理的成本高，我這兩條生產線上做了很多智能化的改造。

《中國企業家》：你爸也說，娃哈哈還是人的色彩比較重的，他又比較倡導儒家文化，他說對員工不能太摳，這些就導致成本肯定上去了。

宗馥莉：不是因為發多發少的問題，是沒有合理地去分配他的資源。整個在合理用工上，可以更加優化一點。

《中國企業家》：之前你說你正走在成為企業家的路上，這意味著什么呢？

宗馥莉：就意味著我發現我成長了，比以前成熟了。

《中國企業家》：在這條路上你爸爸對你的影響有多大？

宗馥莉：我覺得影響說大也大，說不大也不大。每個人有他自己的路要走，這條路肯定不是那么好走。

?《中國企業家》：你希望成為一個什么樣的企業家？

宗馥莉：我希望做一個自己喜歡的企業家，就是可以成就自己想去成就的那些事業。

《中國企業家》：外界都認為你會接娃哈哈的班。

宗馥莉：那也是人家外界認為的。

快消品最要緊的還是產品

《中國企業家》：你加入娃哈哈快20年了，覺得自己最有成就感的事是什么？

宗馥莉：首先不是加入娃哈哈快20年，因為從回國以后，前面我一直在做宏勝。在2018年時，我才去做娃哈哈的品牌公關部部長，到現在2年多時間。宏勝是獨立于娃哈哈的，是兩個獨立的集團，它最開始就是一條灌裝生產線。

《中國企業家》：宏勝公司的企業文化跟娃哈哈的文化是一脈相承的？還是有你自己獨特的風格在里面？

娃哈哈相關人士：娃哈哈是家文化，這是大家都知道的。而宏勝它是一個更扁平、年輕人更多的團隊。團隊在一起共同成長，像一個足球隊一樣各司其職，朝著一個共同的目標去奮斗。同時宏勝更看重員工價值的成長，所以它的slogan是成為更好的自己。

?《中國企業家》：現在你在公司會管到什么程度？還是說有其他人來替你分擔？

宗馥莉：我的公司有CEO在管。CEO是我從公司里培養起來的。他在公司有二三十年了，是原來產線里的負責人。

娃哈哈相關人士：他也是從基層做起來的，一直在宏勝體系里。Kelly（宗馥莉）回來時，那時他在基層和各種崗位都去鍛煉過，慢慢做到現在，相當于完全就是自己培養的。

《中國企業家》：娃哈哈要做成一家百年企業，目前來看，它肯定有很多好的東西，好的東西是哪些？你覺得它是具備做成百年企業的基因的。如果說，它有可以提升的地方，你覺得是在什么地方？

宗馥莉：娃哈哈到現在為止，它可能在行業里已經具備一定的規模基礎了。但我覺得，每一家企業在不同的時代，可能會做一些轉型跟升級，所以如果我們每次都能把握好正常的風口，去做一些升級的話，我覺得要成為一家百年企業也不是一件特別困難的事情。

《中國企業家》：我們問你爸爸時，他說其實現在最關注的還是管理，就是讓每一個員工知道自己該做什么、不該做什么，即使是沒有人去督促他們，也有一套能夠激發他們內生的原動力。你最關注娃哈哈的什么方面？對娃哈哈來說，它能夠往百年走，你認為最重要的是什么？

宗馥莉：作為快消品來講，最要緊的可能還是產品。