宋志平：低碳化時代企業的戰略調整

　　12月4日，以“聚力企業綠色變革，助力產業低碳發展”為主題的第十九屆中國企業發展論壇暨2021年度中國企業十大新聞揭曉儀式在北京舉辦。中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會會長宋志平出席會議并發表演講。

　　以下為演講的主要內容：

　　第一，低碳時代的到來。

　　上世紀70年代羅馬俱樂部做了《增長的極限》的報告，發現隨著工業的發展，資源難以為繼。我們上一代給我們的資源和給下一代留下的資源越來越少，是個“漏斗形”的，當時我們最擔心的就是資源的可持續性，所以提出了可持續發展。

　　到了90年代，科學家們發現，地球在升溫，全球變暖會導致病毒傳播、海平面上升以及各種惡劣氣候，如果溫度升高到一定程度后，可能地球就會朝著不可逆的方向發展。科學家們發現，從1750年到現在，地球的氣溫已經升高了1度多，如果人類不節制的話，到本世紀末氣溫還要提高4-5度，這是很難接受的。

　　2015年巴黎氣候大會，將近200個企業共同簽署《巴黎協定》。《巴黎協定》承諾，本世紀末的氣溫不得超過2度。 11月13日，在格拉斯哥召開《聯合國氣候變化公約》第二十六次會，此次大會的框架協議明確說明全球氣溫升高要控制在1.5度以內，低碳化時代到來。

　　2020年9月，中國在聯合國大會上提出中國的“雙碳”目標，即2030年碳達峰、2060年碳中和。進入低碳化時代，能源結構、生產生活以及各項活動，乃至價值觀都會發生巨大改變。當前世界正處于百年未有之大變局，低碳時代是這個變局中的一件非常大的事情。

　　第二，低碳時代的挑戰和機遇。

　　進入低碳時代，“雙減”給我們帶來各種挑戰。到2030年碳達峰，從那個點位上開始往下降。歐洲不少國家早已經達峰了，在減少二氧化碳的排放。我國是最大的發展中國家，碳達峰之后，2030年到2060年要碳中和，這是一個非常大的挑戰。現在，我們不但要考慮碳達峰的問題，關鍵還要考慮碳中和的問題，這個挑戰是巨大的。會從根本上改變我們的生產、生活，改變企業的形態，廣大企業家要看到這場巨大的變化和壓力。

　　同時，低碳化也帶給我們很多的機會。比如新能源汽車就是在這樣的情況下發展起來的。當然，可再生能源也是在這樣的情況下發展起來的。資本市場上再生能源企業的股票和電動汽車企業的股票都比較高。其實這就是機遇。現在做電池的1萬多億市值，這反映了這場變化。在這個變化里我們不能只看到挑戰，我們還要看到給企業帶來的巨大的商機。

　　第三，雙碳時代企業如何調整戰略。

　　一是要把低碳化納入企業發展戰略。任何企業的戰略都要因此做調整，現在要把低碳化作為企業戰略的首要因素，因為它會改變我們的能源結構，任何企業都會因此而受到影響。

　　二是要積極穩妥地推進低碳化進程。在推進低碳化的過程中，有兩點特別重要，一是措施必須切實可行，二是必須掌握節奏。實現“雙碳”目標，盡管時間緊迫，但是我們國家必須要有一個方針和路線圖。企業也要很好地研究“雙碳”國家政策的時間點和路線圖，這樣才能做到既積極又穩妥。

　　三是加大技術創新。第一現有企業的節能，節能是最廉價的能源，如果企業節約一半的能源等于生產了這么多的能源，而且是零排放的，在這方面的創新非常重要。水泥行業的余熱發電利用就是節能措施，每個水泥廠都搞了余熱發電，就可以節約整個企業發電，節約電能30%左右。第二現有的企業有條件的都要用新能源。現在的水泥廠、玻璃廠有條件的都要用太陽能或風能發電，來解決一部分自用的能源。第三是利用大數據等現代科技，節約能源的耗費。現在的智能化水泥廠，每噸熟料耗費的標煤只有85公斤，普通自動化生產線最低要耗費115公斤，由于從自動化到了智能化，這樣的一個技術改造就使得它的消耗減少了30公斤標煤，這是一個多么大的數字。在企業里我們要大力的開展技術創新，來滿足低碳化時代對我們的要求。

　　四是要加快低碳化產業的轉型。企業里有很多難減的行業，比如電廠、化工行業、鋼鐵、水泥等。難減行業不但要在技術創新上做文章，還要在產業轉型上做文章。比如水泥行業，去年我國用了24億噸水泥，比全球60%還多。中國的鐵礦石95%靠進口，木材60%以上靠進口，我們的建筑主要是用水泥。一棟樓地面上有多高，地下就有多深。搭地基，需要水泥樁打下去。沒有水泥很難想象今天的建設。但是水泥有一個缺點，碳酸鈣分解成為氧化鈣和黏土，硅酸鹽合在一起形成硅酸鈣，是二氧化碳的凈排過程。水泥二氧化碳排放占工業排放的7%，這是一個天文數字。我作為世界水泥協會主席，為此壓力很大。一方面我們要用水泥，同時我也希望用高標號水泥減少低標號水泥的用量，減少二氧化碳的排放。但另一方面我們也得尋找一些材料來形成一些低碳水泥。同時我們還要限制水泥生產過程的二氧化碳排放。新能源也好、智能化生產線也好、余熱發電也好等等，來減少生產過程中的排放。這樣的難減行業我們怎么改造它？這也是我們現在的題目。

　　五是要積極探索低碳化生產經營模式。過去圍繞企業要素的排列是這樣的，第一是環境，第二是安全，第三是質量，第四是技術，第五是成本。為什么把環境放在第一位？因為它是不可逆的。現在建工廠如果環境不達標，就不要再去建這個工廠。整個工廠制造過程中有三個要素：1、生產原料采用循環經濟，生產的石膏板用的工業脫硫石膏，生產水泥大量采用電廠的粉煤灰，盡量減少用天然的礦石；2、在生產的過程中追求凈零排放。生產過程中廢水、廢料都不得排出去，關鍵是廢氣，廢氣脫硫、脫硝還要解決釋放的二氧化碳；3、產品在應用的過程中要節約能源，現在生產的新型建材，運輸量輕，減少在運輸過程中能量的消耗，裝在建筑上節能，減少了以后使用中的能量消耗，把它拆下來還可以再循環使用。

　　今后，我們考慮企業運行的方式、經營管理的過程中都應該有低碳化的思想。“低碳”確確實實是今后每個人、每個家庭、每個企業都要有的思想，并以此來規范我們的行為，這樣才可能做得到碳中和。

　　（本文整理自宋志平出席第十九屆中國企業發展論壇暨2021年度中國企業十大新聞揭曉儀式的演講內容，未經本人審閱）