傅勝龍：不能用道德換取機會

上圖為大漢控股集團有限公司董事長傅勝龍。

“2014中國企業500強發布會暨中國500強企業高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　傅勝龍：尊敬的各位領導、來賓，我是大漢集團的董事長，大漢集團是一家民營企業，是全國最大的鋼鐵貿易民營企業，也是在縣域城鎮化規模做得比較大，因為做了30個縣城，做城市經營。對標國際一流企業這項工作，可能是國資委[微博]在組織國有企業開展的課題，民營企業原來還沒有認真做這個課題，我們也在找對標，比如說我們在城鎮化也對標過萬科，對標過龍湖。

　　剛才聽了王局長對標一流企業的13個方面，還是學習了很多東西。在企業運營過程當中每個企業都是在對標中成長起來，也有一點體會。

　　如果說有差距的或者差異的話，首先還是在商業模式有很大的差距。因為市場條件和政策環境是不一樣的，很難站到那個高度構建世界一流的商業模式。比如說像鋼鐵企業鞍鋼，我是賣鋼材(4499, 77.00, 1.74%)的，我感覺到中國蓋房子使用鋼材，大多還是非常原始的方式，把鋼材拉過去，讓農民工綁扎起來再建設。如果這樣的商業模式和國際鋼材有很大的差距，國際都是鋼結構和鋼材的企業化生產，現場加工是非常少的。這樣一種條件就決定鋼鐵的生產行業也好還是鋼鐵的貿易行業來說，它的投入產出模式勢必發生變化。這是很重要的原因。我們受市場資源的影響，很難構建出具有世界領先水平的商業模式。

　　我感覺我們在組織管控差距是很大的，企業在發展過程當中，對國家有稅收的貢獻和就業的貢獻，我認為最大的貢獻還是在企業管理理論上和實踐上的貢獻。在企業組織管控我們的標準化有很大的差距，人家做了幾百年了，我們才開始，大量的管理是粗放的管理，我們會感覺到從第一次開始做戰略合作協議所構建的盈利模式和利潤指標，到城市產品做出來，再進行對照，再把產品銷售對照利潤，到最后的財務核算對照，這四個階段有著巨大的差異，差異的原因在企業組織管控這一塊不能夠標準化。我們對照世界一流企業就是對著各種指標，特別是各種重復使用的指標大數據。我們經常會說，我們不希望犯同樣的錯誤，每個企業每個人每天都在犯同樣的錯誤，這就需要我們有一種標準，標準化才能夠不斷找準我們的靶子。

　　第三，團隊也有很大的差距。道德觀念，我們往往有的時候會犧牲道德，犧牲法律尋找機會，做企業會把握機會，世界一流企業不能用法律和道德換取機會，很多企業高管都面臨著這樣的情況，我們面臨的體系也存在這個問題，我們的價值觀。本來就是道德法律不允許做的，我們可能為了生存做了，這么做了之后，還受到道德的譴責，這樣的話會產生許許多多的潛規則，在這樣的潛規則里邊要推進標準化和世界一流的企業就是很難的。這是對著一流企業所產生的差距。