張玉良：人口流向決定市場

上圖為綠地控股集團有限公司董事長張玉良。

　　“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　張玉良：尊敬的王忠禹會長，尊敬的黃奇帆市長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位朋友，大家下午好！

　　非常高興我們有機會相聚在美麗的山水之都重慶，舉行500強的高峰論壇，同時也要感謝中企聯(lián)給我一個發(fā)言交流的機會，在此我首先要感謝中企聯(lián)，特別是王忠禹會長，李德成常務(wù)會長，還要感謝重慶市的黃奇帆市長和各位重慶的領(lǐng)導(dǎo)，包括社會各界對我們企業(yè)長期成長給予的關(guān)心和支持。大企業(yè)在新的經(jīng)濟變革下如何實現(xiàn)大成長，這是每個企業(yè)要思考，也應(yīng)該踐行的。剛才王忠禹會長對我們?nèi)绾纬砷L提出四點要求，我覺得他完全切合我們當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境和大企業(yè)的實際情況。黃奇帆市長也高屋建瓴提供思考問題的高度，尋找市場、尋找空間，去那里發(fā)展，發(fā)展什么，對我們來講非常慣用。作為企業(yè)和企業(yè)家還應(yīng)該關(guān)心三個方面的問題：一、把握“新形勢”、二是尋找“新動力”，三是運用“新思維”。

　　一、把握“大形勢”

　　對大企業(yè)來說，“新形勢”突出體現(xiàn)為以下三大挑戰(zhàn)需要我們關(guān)注。

　　一是高增長紅利縮減的挑戰(zhàn)。過去多年，中國很多企業(yè)依托宏觀經(jīng)濟和相關(guān)行業(yè)高速增長的紅利，實現(xiàn)了快速成長。隨著中國經(jīng)濟增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整，高增長的紅利將逐漸縮減，一些行業(yè)的整體發(fā)展速度將逐步回歸到正常水平。在此背景下，大企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間，實現(xiàn)“再成長”，是一個全新的挑戰(zhàn)。

　　二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。專家講我們進(jìn)入中速增長階段，還有一些專家教授講，已經(jīng)進(jìn)入相對的衰退期，我比較認(rèn)同這個觀點。因為對過去的高速成長9和10%一下子進(jìn)入7%，也有可能進(jìn)入6%，有的專家說進(jìn)入6多一點，還有預(yù)測以后這個數(shù)字也比較難，在這種背景下，市場各方面經(jīng)濟環(huán)境都萎縮了，要再成長，這個就比較難了。聯(lián)想到我們做股市一樣，牛市的時候賺錢容易，熊市的時候，想走得快賺錢也是很難的。

　　二是轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。黃市長講到了，一些地方和一些國家都在實施轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長。同時我也感受到轉(zhuǎn)型是艱巨很困難的任務(wù)，轉(zhuǎn)型不是那么好轉(zhuǎn)的。停下來轉(zhuǎn)，自行車停下來轉(zhuǎn)要摔跤。比如說既要做原有的，還要培育新型的，資源配置都有問題。轉(zhuǎn)型完全變成了轉(zhuǎn)行，那是進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，那就是陷阱。轉(zhuǎn)型也不是非常容易的一件事情，而是要有時間，也要有條件的，這種轉(zhuǎn)型當(dāng)中再成長對企業(yè)來講自然就成為了一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　三是商業(yè)模式急劇變革的挑戰(zhàn)。新型行業(yè)在轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式也在轉(zhuǎn)型，特別是近幾年來，“大云平移”的新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)也可以感受到過去盈利模式和方法，實際上都是在經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。

　　二、尋找“新動力”

　　如何讓企業(yè)成長，關(guān)注四個方面的新動力。

　　第一，要跟著經(jīng)濟發(fā)展走。哪個國家發(fā)展快，哪個國家就成長快，一定要尋找經(jīng)濟新增長的地方投資和發(fā)展。黃市長講到的幾個第一，那就是重慶的市場，重慶的市場是很大的條件，跟著地區(qū)成長快的地方走，市場成長慢一定是市場相對小，哪些領(lǐng)域成長快，哪些行業(yè)成長快，哪些地區(qū)成長快，我們是主業(yè)房地產(chǎn)，一定要跟著人流走，經(jīng)濟成長在哪里？快速增長在哪里？那就我們要尋找的新動力。

　　事實上在我們國家和地區(qū)，確實一些行業(yè)成長很快，一些地區(qū)成長很快，我們都已經(jīng)感受到。這個過程當(dāng)中，對企業(yè)來講，一定要創(chuàng)造市場。我一直有一個感受，一流的企業(yè)是創(chuàng)造市場，二流的企業(yè)是挖掘市場，三流企業(yè)是順應(yīng)市場，四流企業(yè)是被市場淘汰。在成長的過程和成長的行業(yè)和成長的地區(qū)，要尋找它的市場，才有成長。

　　第二，要跟著人口流向走。人口是一切經(jīng)濟資源的核心主體。從歷史經(jīng)驗看，人口流動和集聚，向來是孕育巨大商機。我們一直說中國房地產(chǎn)市場非常大，發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)城市沒有市場了，其實不是，隨著新的情況新的人口流動，同樣也產(chǎn)生很多新的市場。市場是靠人的，無論是消費還是投資，都是這樣的。對中國來講，中國的城市化，特別是集聚能力比較強的城市和區(qū)域，我相信人口流向會決定市場。我們也發(fā)現(xiàn)中國的人口流向國外，留學(xué)生移民等，這些動向都需要我們關(guān)注，因為會產(chǎn)生新的市場。比如說近三年來，我們在一線國家、一線城市重要地段，在全球9個國家13個城市投了200多億美金的房地產(chǎn)投資，現(xiàn)在成長很快，今年光房地產(chǎn)在海外單一增長絕對額就超過了200多億，我估計這個數(shù)字明年會超過500億，400億以上到500億，這也是重要的市場，當(dāng)然在國內(nèi)也同樣，一些城市的人口流入，市場潛力比較大，一些城市的流出相對來說市場比較小。

　　第三，要跟著改革導(dǎo)向走。改革是紅利，改革是導(dǎo)向，改革也會產(chǎn)生市場。上午給黃市長匯報講過，企業(yè)希望商業(yè)環(huán)境好一些，政務(wù)環(huán)境好一些，這些地區(qū)發(fā)展更好一些。比如說國家現(xiàn)在對改革對重大基礎(chǔ)設(shè)施要放開，讓社會資本進(jìn)入。20年前，中國高速成長的過程是高速公路，十年前是高鐵快速的成長，這兩年我估計可能是城市軌道交通會快速成長。因為前年兩個基礎(chǔ)設(shè)施快速成長，從這個城市到那個城市，城市到城市已經(jīng)很便捷，城市里邊的從東頭跑到南邊，花的時間有的時候是比城市間的時間還要長，從上海跑到蘇州大概就是40分鐘到30分鐘，從上海的北面跑到上海的南邊要一個半小時，城市的地鐵的需求量是巨大的，放開投資，如果產(chǎn)業(yè)鏈相協(xié)同的話是非常好的機會。今年年初以來，我們就提出大規(guī)模要應(yīng)用全球配置資源的能力，未來三年綠地投資軌道交通投資達(dá)到五百億的收入，未來達(dá)到一千億的收入，要跟著改革政策的導(dǎo)向走。

　　第四，要跟著全球化趨勢走。大企業(yè)不僅需要國內(nèi)市場還需要全球化，全球化不僅是走出去，還可以全球化配置資源，把全球資源挪到國內(nèi)來，這種互動性的全球化，對于過去來講在經(jīng)濟全球化的今天，意義就更大了。

　　三、運用“新思維”

　　一是互聯(lián)網(wǎng)思維。邊界、免費、用戶體驗和扁平化有極大的優(yōu)勢，大家已經(jīng)形成了共識。

　　二是創(chuàng)新思維。機制體制創(chuàng)新關(guān)鍵是增加活力，國有企業(yè)增加動力，民營企業(yè)也有很多動力需要增強，都有不同的動力需要增強，需要增強動力，還有產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品的思維，堅持新的商業(yè)模式的思維等。

　　三是跨界思維。越來越很難劃清是互聯(lián)網(wǎng)還是金融，是互聯(lián)網(wǎng)還是金融，這些跨界融合程度很高，要有這些思維發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)，提高我們的競爭力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，當(dāng)今社會確實面臨著完全變革的社會，企業(yè)不斷成長，要不斷分析新形勢，找到新的動力，應(yīng)用新思維，這樣更好可持續(xù)成長，我們相信在中企聯(lián)在社會各界，包括重慶市的支持和社會各界的支持下，與所有在座的各位一起齊心協(xié)力，合作共贏，不斷增強企業(yè)國際競爭力和國際影響力和持續(xù)的成長性。

　　最后再次感謝各位，謝謝大家！