王忠禹：中國企業(yè)500強(qiáng)平均研發(fā)強(qiáng)度連續(xù)3年下滑

“2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。上圖為中國企聯(lián)會(huì)長王忠禹。

　　“2014中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國企聯(lián)會(huì)長王忠禹在演講時(shí)稱，新常態(tài)下企業(yè)做強(qiáng)做大、提高國際競爭力尤其需要從四個(gè)方面下更大的功夫，第一，勇于擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用；第二，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；第三，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，提高全球資源整合能力；第四，積極實(shí)踐混合所有制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　王忠禹：各位代表、同志們，2014中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇今天在重慶隆重召開。首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，向參加本次會(huì)議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2014中國企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國100大跨國公司的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬螘?huì)議的順利召開創(chuàng)造良好條件的重慶市委、市人民政府表示衷心的感謝！

　　過去的一年，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的復(fù)雜形勢，以中國企業(yè)500強(qiáng)為代表的大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)，積極有為，迎難而上，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。2014中國企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入56.68萬億元，較上年增長13.31%，增幅提高1.90個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.40萬億元，較上年增長10.64%，增幅提高7.06個(gè)百分點(diǎn)。千億元規(guī)模以上的企業(yè)，由123家增加到134家，增加11家；整體規(guī)模達(dá)到美國企業(yè)500強(qiáng)的3/4以上；入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)達(dá)92家，比上年增加6家；大部分企業(yè)的排名有明顯提升。中國100大跨國公司擁有海外資產(chǎn)5.25 萬億元，較上年增長16.95%，參與國際競爭與合作的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　尤其值得一提的是，我國大企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了更為積極的成效。2014中國企業(yè)500強(qiáng)包含服務(wù)業(yè)企業(yè)157家，較上年增加9家，營業(yè)收入占比有所提升。中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)增長速度連續(xù)第二年超出中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，反映出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢正在形成。國有、民營企業(yè)同步發(fā)展，有200家民營企業(yè)入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，較上年增加10家。此外，近年來的中國企業(yè)500強(qiáng)中，涌現(xiàn)出了多家互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的企業(yè)，電子商務(wù)公司京東商城[微博]、云計(jì)算龍頭企業(yè)浪潮集團(tuán)、中文搜索引擎百度[微博]公司、互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商騰訊公司等企業(yè)上榜中國企業(yè)500強(qiáng)，是我國大企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的新亮點(diǎn)。

　　總體上看，我國大企業(yè)在做大做強(qiáng)的道路上取得了顯著進(jìn)展，已經(jīng)成為世界上最大的企業(yè)群體之一。與此同時(shí)，我們也要看到，我國大企業(yè)與世界一流企業(yè)相比還有相當(dāng)大的差距，關(guān)鍵技術(shù)缺失、品牌附加值低、綠色發(fā)展滯后等問題仍然非常突出，在體制機(jī)制、質(zhì)量效益、品牌形象、社會(huì)責(zé)任等方面，還有很大的提升空間。進(jìn)一步做大做強(qiáng)，大力提高國際競爭力，仍是擺在我國大企業(yè)面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

　　黨的十八屆三中全會(huì)作出了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，也為企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。今年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)首次提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，是對(duì)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特征的重大戰(zhàn)略判斷。在“新常態(tài)”下，企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從失衡轉(zhuǎn)向優(yōu)化再平衡，調(diào)控從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、預(yù)調(diào)微調(diào)。新常態(tài)既是企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境新要求，也是企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。我們把本次論壇的主題定為“新動(dòng)力，新前景：全球經(jīng)濟(jì)變局下的大企業(yè)改革發(fā)展”，就是要引導(dǎo)我國大企業(yè)在復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，凝聚發(fā)展的新動(dòng)力，奮發(fā)有為，努力創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績，不斷提高國際競爭力。

　　新常態(tài)下企業(yè)做強(qiáng)做大、提高國際競爭力需要從許多方面下功夫，當(dāng)前尤其需要在以下四個(gè)方面下更大的功夫。借此機(jī)會(huì)，我談點(diǎn)看法和意見，供大家參考。

　　第一，勇于擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用

　　中國企聯(lián)今年6月在福州市召開“全國企業(yè)家活動(dòng)日”期間，恰逢福建省55位廠長經(jīng)理發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權(quán)呼吁信30周年，福建省30位企業(yè)家致信習(xí)近平總書記，建言加快企業(yè)改革發(fā)展。習(xí)總書記回信，鼓勵(lì)企業(yè)和企業(yè)家要“繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘敢為天下先、愛拼才會(huì)贏’的闖勁，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，不斷做大做強(qiáng)?！笔盏礁＝ㄊ∑舐?lián)轉(zhuǎn)來習(xí)近平總書記的回信后，中國企聯(lián)于7月30日召開了企業(yè)家座談會(huì)，座談會(huì)上來自全國不同地區(qū)不同所有制的企業(yè)家們通過學(xué)習(xí)一致表示，工作中要結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，積極貫徹落實(shí)回信精神，大力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

　　在當(dāng)前“新常態(tài)”下，我國大企業(yè)要發(fā)揚(yáng)習(xí)總書記提出的“愛拼敢贏”精神，首先就是要以更大的勇氣和智慧在企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新中，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，進(jìn)一步發(fā)揮支撐、骨干和引領(lǐng)作用；就是要積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在深化改革加快發(fā)展的同時(shí)，思考并帶頭解決行業(yè)和社會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾和困難；要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，大力推動(dòng)行業(yè)整合，塑造有利于良性競爭的行業(yè)秩序；要帶頭制定和實(shí)施國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)舉措，加大解決污染排污力度，提高能源資源利用效率，扎實(shí)推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)；要積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立良好社會(huì)形象。

　　第二，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)

　　向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，是我國大企業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。首先要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。近年來，中航工業(yè)、寶鋼、華為、中國兵器工業(yè)、中國機(jī)械、中國航天、大唐電信(8.780, -0.03, -0.34%)、亨通、中國南車(6.180, 0.08, 1.31%)、中國北車(0.000, 0.00, NaN%)等一批大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著成績；一些領(lǐng)域已取得重大突破，如超級(jí)計(jì)算機(jī)、北斗區(qū)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、C919大型客機(jī)、第四代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的成功自主研制。但是值得警醒的是，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)500強(qiáng)的平均研發(fā)強(qiáng)度不僅沒有增加，反而連續(xù)3年下滑，許多企業(yè)還沒有把科技創(chuàng)新、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)當(dāng)成打造核心競爭力的長期戰(zhàn)略。在2014世界500強(qiáng)中，在以計(jì)算機(jī)軟件、信息技術(shù)服務(wù)為代表的IT領(lǐng)域，以航天與防務(wù)、電子電氣設(shè)備為代表的高端裝備制造領(lǐng)域，我國大企業(yè)明顯處于弱勢，有的高端領(lǐng)域甚至是空白。當(dāng)務(wù)之急，就是要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機(jī)遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人(11.590, -0.10, -0.86%)、3D打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。對(duì)此，我國大企業(yè)必須要有高度的緊迫感和使命感，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、緊跟落實(shí)中央對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的最新部署，下更大的力氣謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；要以問題為導(dǎo)向，積極跟蹤研究國際產(chǎn)業(yè)前沿，找準(zhǔn)技術(shù)攻關(guān)的切入點(diǎn)和主攻方向；中國500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，沒有建立研發(fā)中心的要?jiǎng)?chuàng)造條件抓緊建立，已經(jīng)建立的要不斷壯大，同時(shí)要積極主動(dòng)與高等院校、科研院所等單位合作開展聯(lián)合攻關(guān)。其次要積極開展管理創(chuàng)新，提升管理水平。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍；要加快從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，以信息技術(shù)整合供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，推進(jìn)智能制造，推進(jìn)制造加工協(xié)同和組織變革。

　　第三，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，提高全球資源整合能力

　　近年來，我國大企業(yè)的國際化經(jīng)營取得了可喜的成效。2013年中國企業(yè)跨境并購金額達(dá)到501.95億美元，僅次于美國、俄羅斯和日本，位居全球第四。中國海洋石油191.2億美元并購加拿大尼克森公司，雙匯集團(tuán)47.5億美元并購美國史密斯菲爾德食品公司，成為當(dāng)年全球熱門話題。中信、中國遠(yuǎn)洋(18.640, -0.58, -3.02%)運(yùn)輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。中國企業(yè)500強(qiáng)的海外營業(yè)收入達(dá)到6.16萬億元、海外資產(chǎn)達(dá)到8.18萬億元，分別同比增長12.45%和24.03%。但是從整體上看，我國大企業(yè)國際化經(jīng)營水平仍然比較低，配置和重組全球資源能力和經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有13.60%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2014世界100大跨國公司的60.33%，而且也低于2014發(fā)展中國家100大跨國公司的36.57%。為此，我國大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組各類資源的能力。要充分發(fā)揮我國低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢和海外的市場優(yōu)勢，合理選擇貿(mào)易和投資手段，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量，努力提高市場競爭力；要加強(qiáng)與海外資本的合作，探索海外當(dāng)?shù)厝谫Y以及進(jìn)入東道國當(dāng)?shù)刭Y本市場的模式，用全球化的手段降低資金成本；要積極融入國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工，通過上下游的分包協(xié)作形成供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢；要進(jìn)一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率；要秉持“與鄰為善，以鄰為伴”的責(zé)任理念，通過推動(dòng)員工屬地化、采購本地化、投身當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)等一系列工作，贏得當(dāng)?shù)卣途用竦闹С?#xff0c;樹立良好國際形象；要針對(duì)地區(qū)社會(huì)政治特點(diǎn)制定穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到可知、可控、可承受、可管理。

　　第四，積極實(shí)踐混合所有制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力

　　進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)，是包括國有企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)的我國大企業(yè)的共同責(zé)任和使命。實(shí)踐表明，產(chǎn)權(quán)多元化改造，以及由此推動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，是十多年來支撐我國大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。黨的十八屆三中全會(huì)決定指出，混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式?；旌纤兄拼蚱屏烁鞣N所有制形式之間的身份界限，實(shí)現(xiàn)了資源配置公平和競爭環(huán)境公平?；旌纤兄聘母?#xff0c;不僅可以吸納非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革，也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)國有資本投向優(yōu)秀民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)的雙向混合發(fā)展。

　　混合所有制企業(yè)通過多元出資形成均衡的法人治理結(jié)構(gòu)，有利于建立規(guī)范的公司治理。無論怎么混合，無論是國有控股企業(yè)、民間資本控股企業(yè)，還是股份分散的企業(yè)，最終都要在公司治理上下功夫。只有把各種資本的優(yōu)勢都發(fā)揮出來，形成利益一致的市場主體，企業(yè)發(fā)展才能真正獲得新動(dòng)力。中國建材集團(tuán)用央企的實(shí)力加上民企的活力重新打造企業(yè)競爭力，在“央企市營”模式的指引下，以資本為紐帶，實(shí)現(xiàn)了以國資為主導(dǎo)的行業(yè)整合，成為全球最大的水泥制造企業(yè)，不僅自身實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)，還帶領(lǐng)全行業(yè)走出了困境。聯(lián)想控股通過多次改革，從由一個(gè)中科院的全資企業(yè)發(fā)展成為中科院只占36%的股份、聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%、其他戰(zhàn)略投資者占29%的混合所有制企業(yè)，使聯(lián)想控股從一個(gè)20萬元起家的小企業(yè)打造成了具有國際競爭力的大型綜合企業(yè)。這些成功的改革經(jīng)驗(yàn)具有一定的普遍意義，很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　同志們，我國已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期。我國大企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的機(jī)遇。只要我們進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定改革創(chuàng)新的信心和決心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，將大企業(yè)的發(fā)展不斷推向更高水平，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)和持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！