金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春發言

　　徐少春：

　　尊敬的王忠禹會長、光榮書記，各位領導、各位來賓，大家下午好！

　　首先，感謝中企聯給我們提供這樣的平臺，在美麗的春城進行這樣的會議，我名字里也有一個春，所以到春城就變得更加青春年少。

　　今天的大會主題是“做強與引領”，在這兩個關鍵詞當中，我認為引領并不重要，最重要的是做強，持續的做強，結果自然就會引領。

在當前經濟增長速度放緩，成本高企，許多行業產能過剩的背景下，企業如何做強，我有以下體會和建議，與大家分享。

　　第一，企業家要有一顆平常心，經濟走勢走是波浪中前進的，有波峰，也有波谷，在經濟上行時有機遇，在經濟下行時更有機遇，企業家要平衡好自己的內心，在經濟上行時不要貪大求全，在經濟下行時，也不要謹小慎微，越大的企業，企業越要創新。企業家就像指揮家一樣，隨著音樂、經濟靈魂的起伏，要能夠揮灑自如地指揮千軍萬馬，有節奏的前進。企業不管大小，自分強弱，只比長久。中國軟件行業是一個高度完全競爭的行業，國家沒有任何保護，甚至比西方還西方，但是今天生存下來了，金蝶剩下來了，勝者為王，剩下的就是王。

　　今年是金蝶公司成立20周年，我們從深圳起家，走向亞太，在香港上市，連續九居中小企業ERP市場第一名，財富中國100有一半選擇金蝶軟件。我們很慶幸生下來了，成為中國軟件市場的領跑者。我們經歷了從財務軟件DOS到Windows版，從財務軟件到ERP兩次大的轉型，現在我們正在經歷從ERP到云管理轉型，每次在經濟不確定時發生的，在前兩次轉型均很成功，我們也相信，當前正在進行轉型也會很成功?，F在我的內心非常平靜，我相信6700名金蝶的同事，三百多家金蝶的客戶，相信兩千家金蝶伙伴，相信我們自己的選擇。第二個觀點，要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆。不管你愿不愿意，我們進入了云時代，企業的轉型與商業模式的創新提供了一個新的契機，今年6月錢慌事件，不是真正缺錢，而是把錢放錯了地方，這是信息的不對稱，這是金融體系存在較大的結構問題，這給金融與互聯網的結合提供了機遇。商業世界也是信息世界，互聯網正以顛覆傳統行業和商業模式，互聯網商業信息更快速、更透明、更對稱，企業獲取和使用信息的成本更低，互聯網正在重塑商業世界。在當下我們要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆。今年6月發生的斯洛德事件，也給我們敲響警鐘，我們有選擇更安全的云計算服務。

　　第三，學習和借鑒杰出企業的管理實踐。為了幫助更多的中國企業成長，2008年金蝶聯合世界一流商學院發起設計成立中國管理杰出獎理事會。五年來我們一共訪問了40萬多個企業，兩千多家企業，一千多家企業高管，遴選出40多個最杰出企業最佳管理實踐，這些企業在戰略軟件、研發創新、卓越領導力、企業方案、杰出領導力等方面表現超凡。這些杰出企業的共同特點就是中西結合、獨樹一幟，在吸收世界上，包括中國，一些先進的管理思想和管理手段方面不遺余力，更是在中華傳統文化的挖掘和傳承上狠下功夫，樹立了獨特的、差異化的競爭優勢，不僅安全渡過和世界金融危機，而且在近幾年的經濟放緩環境當中，繼續保持領先。我們非常愿意與大家在后續的交流合作中，分享他們成功的經驗，也歡迎大家報名參加中國管理模式杰出獎的遴選。

　　有人說這是一個最好的時代，也有人說這是一個最壞的時代，我認為這是一個最激動人心的時代，人們的渴望就是這個世界上進步的最大力量，新世紀的大幕即將揭開，整個社會的正力量正在孕育中生成，中國人從來沒有像今天這么自信過，我堅信不疑。未來十年將是中國企業以及中國企業家真正贏得世界尊重的十年，我們有幸生活在這個時代，我們也有幸站在這片土地上，我們沒有理由辜負這個時代、這片土地對我們的希望。讓我們認真學習，習總書記的大道之慧、胸懷大局，把握大勢，著眼大勢，因勢而謀，因勢而動，順勢而為，也讓我們牢記克強總理的話，行大道、民為本、立天下，為自身企業的強大、為中國企業的強大，為中國夢啊、誠信經營，艱苦奮斗，共創共贏。

　　謝謝大家。