中國北方工業(yè)公司總裁趙剛發(fā)言

　　趙剛：

　　我發(fā)言的題目是《實現(xiàn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，加快建立質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展模式》。

　　尊敬的王忠禹主席，秦光榮書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，下午好！很高興參加這次中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會，并受董事長委托，代表中國兵器工業(yè)集團做大會交流，借此機會，我向長期以來關(guān)心和支持兵器工業(yè)發(fā)展各界人士表示衷心的感謝。

國際金融危機以來，國內(nèi)外形勢發(fā)生重大的變化，世界經(jīng)濟進入到深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟低迷成為全球經(jīng)濟新常態(tài)，市場需求成為全球競爭最稀缺的資源，我國經(jīng)濟不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題依然突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，產(chǎn)能過剩的矛盾加劇，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢削弱，依靠要素投入和規(guī)模擴張的外延是增長模式越來越難以維繼。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展方式刻不容緩，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，中國兵器工業(yè)集團公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，全面推行全價值鏈體系化的精益管理戰(zhàn)略，著力破解發(fā)展難題，增強可持續(xù)發(fā)展的能力，為建設(shè)國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地打下了堅實的基礎(chǔ)。下面我從五個方面跟大家交流。

　　一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心競爭力。作為關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們始終把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，為國防現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們將堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，培育持續(xù)競爭優(yōu)勢，不斷拓展發(fā)展空間。一是持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新。加強產(chǎn)品創(chuàng)新，著力提升集成創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力。加強工藝創(chuàng)新，推動由低端制造向高端制造、由一般制造向精密制造的躍升。加強技術(shù)能力培育，筑牢創(chuàng)新的根基。創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，必須有強大的技術(shù)能力作支撐。技術(shù)能力從哪里來？要靠企業(yè)的長期培育和積累，特別是要加強基礎(chǔ)研究、預(yù)先研究、前沿研究、測試試驗、專利標(biāo)準等工作，培育和積累面向市場持續(xù)創(chuàng)新的能力。二是積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新。技術(shù)成功不等于商業(yè)成功。在推進技術(shù)創(chuàng)新的同時，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，使科研成果更好地轉(zhuǎn)化為被用戶所認可的產(chǎn)品，解決“有產(chǎn)品沒市場、有創(chuàng)新成果沒有商業(yè)成功”的問題。三是深入開展全員創(chuàng)新。在充分激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性的同時，鼓勵技能人才及一線員工對工藝的持續(xù)改善，在全員小微創(chuàng)新實踐中孕育重大創(chuàng)新，以此提升集團公司整體創(chuàng)新能力。

　　二、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型升級?！笆濉币詠?#xff0c;我們堅決貫徹中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的部署，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，著力提升中央企業(yè)的影響力和控制力。一是實施大規(guī)模的內(nèi)部資源重組，將130多家集團公司直接管理的企事業(yè)單位，調(diào)整重組為30多家專業(yè)化或區(qū)域化、產(chǎn)研結(jié)合、軍民融合的子集團和10多家直管單位，進一步提高了資源配置效率和集約化經(jīng)營水平。二是集中資源打造重型車輛與裝備、石油化工與精細化工、海外石油與貴金屬礦產(chǎn)資源3個千億級產(chǎn)業(yè)平臺和光電信息、動力傳動、特種材料、高端裝備制造、關(guān)鍵汽車零部件等十幾個百億級民品產(chǎn)業(yè)，加快培育一批有技術(shù)能力作支撐的“專、精、特、優(yōu)”亮點產(chǎn)品。三是加快清理“問題產(chǎn)品”，逐步從不具備優(yōu)勢的中低端環(huán)節(jié)退出，近三年累計關(guān)閉300多家三級以下子公司，退出50多個民品。四是積極開展對外重組并購和戰(zhàn)略合作，先后完成了對我國重型、超重型數(shù)控機床領(lǐng)軍企業(yè)——武重集團，汽車門鎖“百年老店”、技術(shù)地位和市場占有率全球第一的德國凱毅德公司等優(yōu)勢企業(yè)的重組，與玉柴集團、德國ZF公司在民用動力、傳動等領(lǐng)域開展了合資合作。在重組并購中始終堅持兩條原則，一看是否有利于提升自主創(chuàng)新能力，二看是否有利于提升軍民融合發(fā)展能力，嚴格控制核心業(yè)務(wù)之外的投資，嚴格控制多元化沖動，堅決摒棄單純追求規(guī)模的重組并購。

　　三、推進精益管理，提升價值創(chuàng)造能力。我們把經(jīng)濟下行的壓力轉(zhuǎn)化為加強內(nèi)部管理的動力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都以追求價值創(chuàng)造為目的。結(jié)合集團公司的業(yè)務(wù)特點和管理模式，積極劃小核算單元，精細核算資源配置效果，建立全員績效責(zé)任制，將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到基本業(yè)務(wù)單元和每一名員工。二是在前兩年開展精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議活動的基礎(chǔ)上，從今年起在全集團全面推行全價值鏈體系化精益管理，從研發(fā)設(shè)計、資源配置、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等全價值鏈，以及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個職能部門、各個業(yè)務(wù)單元，體系化地推進精益管理。三是實施“精品工程”，響亮地提出“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”，把為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品和合格的服務(wù)放在第一位，全面提升全集團上下的質(zhì)量意識，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。

　　四、立足人才強企，打造一流隊伍。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素，一流的企業(yè)必須擁有一流的員工隊伍。我們一方面加大科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進力度，近三年累計引進“千人計劃”專家40名，位居央企第一。“十二五”，我們還將繼續(xù)面向海內(nèi)外加大高層次人才引進力度，確保每一個重點發(fā)展的領(lǐng)域都有領(lǐng)軍人才。另一方面，大力加強技能人才隊伍建設(shè)，明確提出“拆除隔離墻、掀掉天花板”，使技能人才向上有晉升通道，橫向可以進入工程技術(shù)和管理人才序列，為有創(chuàng)造力的員工提供藍天白云的浩瀚天空，提供廣闊的發(fā)展平臺。比如，集團公司每兩年舉辦一次創(chuàng)新大賽，參賽人員規(guī)模達到10萬人，以員工的姓名命名創(chuàng)新成果，每屆大賽獲得成果命名的員工超過5000人，極大激發(fā)了廣大技能人員立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　五、實施責(zé)任工程，提升文化軟實力。有抱負、負責(zé)任、受尊重，始終是兵工人的不懈追求。進入新的發(fā)展階段，我們大力實施責(zé)任工程，賦予兵工文化新的時代內(nèi)涵。一是倡導(dǎo)主動擔(dān)當(dāng)，讓敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、善于解決實際問題的干部受尊重、受重用，讓慵懶畏難、不干實事、遇到矛盾繞道走的干部沒市場、受懲戒，形成激勵干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊臀幕?。二是倡?dǎo)忠誠奉獻，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)各級干部主動去承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)，為集團公司和企業(yè)盡忠盡責(zé)，為職工群眾排憂解難，真正贏得他人的信任和尊重，贏得職工群眾的支持和擁護。三是堅持誠信為本，對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，必須說到就要做到、做了就要做好，從做產(chǎn)品、做企業(yè)來講，必須對客戶負責(zé)、讓客戶成功。

　　大企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干和中堅。中國兵器工業(yè)集團公司有決心、有信心切實履行好“固國防”的政治責(zé)任、“保增長”的經(jīng)濟責(zé)任、“促和諧”的社會責(zé)任，為實現(xiàn)中國夢作出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！