綠地控股集團(tuán)有限公司董事長張玉良發(fā)言

　　張玉良：

　　尊敬的王忠禹會長，尊敬的秦光榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家：下午好！

非常高興我們能夠相聚在風(fēng)光徐麗的出城，與各位企業(yè)家一起，共同分享和探討經(jīng)濟(jì)升級背景下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。首先我要向中企聯(lián)，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是向忠禹會長、向云南省秦光榮書記和昆明市張?zhí)镄篱L期以來對我們的發(fā)展和支持表示衷心的感謝。

　　新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體上臺以來，在 “打造中國經(jīng)濟(jì)升級版”的目標(biāo)指引下，重點領(lǐng)域的改革不斷深化，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)調(diào)整相繼實施，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)型升級的深刻變革。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，眾多企業(yè)的持續(xù)成長是宏觀經(jīng)濟(jì)不斷增長的動力源泉，而這其中大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用尤為重要。因此，我們今天討論這個題目是非常具有重要的意義。

　　轉(zhuǎn)型升級是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀個體必須共同面對的課題。如果說，能否成功轉(zhuǎn)型升級，對國家而言決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“快與慢”，那么對公司而言則往往決定著企業(yè)的“生與死”。一家企業(yè)，尤其是一家大企業(yè)，只有準(zhǔn)確把握長期性、結(jié)構(gòu)性的趨勢，并因時而動、順勢而為，不斷把資產(chǎn)和資源配置到成長性強(qiáng)的行業(yè)、市場和商業(yè)模式中去，果斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，以此相反就會被市場所淘汰。正反兩方面的例子，都不勝枚舉。那么在當(dāng)前國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有哪些趨勢值得我們研究？又有哪些潮流值得我們追逐？我認(rèn)為以下“三化一合”四個方面值得我們大家重點關(guān)注：

　　第一個趨勢是信息化。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)為特征的信息化浪潮正在席卷全球，它改變了老百姓的日常生活，也改變了企業(yè)生意的做法。可以說，我們只要仔細(xì)琢磨一下，現(xiàn)在沒有哪個行業(yè)可以回避信息化，就像第二次產(chǎn)業(yè)革命之后沒有哪個行業(yè)可以繞開電氣化一樣。早先我們對信息化的理解還停留在將其運用于企業(yè)的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程改造，如采用ERP系統(tǒng)以提升企業(yè)的運營效率等。那么今天對信息化的理解已經(jīng)大大擴(kuò)展了，信息化正在重新塑造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、客戶管理、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)鏈整合。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段革新，更是一種商業(yè)模式的革命。很多行業(yè)正在信息化的影響下，發(fā)生了顛覆性的改變。有人甚至說，傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，只要采用嫁接了信息化，并形成新的商業(yè)模式，就能升級為先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。零售業(yè)大概是世界上最古老的行業(yè)之一了，但就是這個平淡無奇的行業(yè)，因為插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，成就了一大批高成長性的電商企業(yè)，連物流企業(yè)都沾了光。最近，互聯(lián)網(wǎng)金融化和金融互聯(lián)網(wǎng)化，雙向運動，交相輝映，引發(fā)了廣泛的討論。我認(rèn)為，它們實際上代表了兩種不同的信息化路徑：一種是IT企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“擴(kuò)展?jié)B透”，另一種是傳統(tǒng)企業(yè)嫁接IT手段而“重新武裝”。這兩種路徑哪個將更為成功，現(xiàn)在還不能下定論。但不管是哪一種路徑，都意味著，信息化浪潮勢不可擋，大企業(yè)只有積極擁抱信息化，融入信息化，才能在新的游戲規(guī)則下實現(xiàn)持續(xù)成長。

　　第二個趨勢是平臺化。近年來，很多平臺型企業(yè)實現(xiàn)了高速的成長，引領(lǐng)了時代的潮流。實施平臺化戰(zhàn)略、打造平臺型企業(yè)，一時成為大家熱議的話題。實際上，平臺效應(yīng)的產(chǎn)生和平臺戰(zhàn)略的運用，由來已久。小到買菜的菜市場，大到碼頭、超市、交易所、開發(fā)區(qū)，都是一個平臺。平臺效應(yīng)的特點是“網(wǎng)羅各路諸侯、服務(wù)上下環(huán)節(jié)、組織各方資源、實現(xiàn)合作共贏”，其本質(zhì)在于，以平臺為載體，通過匯聚和集成資源，溝通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使關(guān)聯(lián)各方增值，同時實現(xiàn)平臺自身增值。最近很多專家說了一句話，當(dāng)今大企業(yè)成長，無論是全球還是中國都是平臺增值，這兩年來全球成長和中國大企業(yè)的成長基本上這個結(jié)論基本上是正確的。而且，我們往往發(fā)現(xiàn)，平臺內(nèi)的各路諸侯戲唱得越精彩，關(guān)聯(lián)各方增值越大，平臺企業(yè)獲益也越大。平臺化戰(zhàn)略既可以運用于以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，也可以運用于眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。“產(chǎn)城一體化”的新型城鎮(zhèn)化導(dǎo)向，在多地打造空港產(chǎn)業(yè)園、2.5產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。就是試圖運用平臺化的思維，通過構(gòu)筑平臺、集成資源，實現(xiàn)從開發(fā)商到運營商的轉(zhuǎn)變，助力各地產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展。我相信，只要找到理想的切入點，形成合理的商業(yè)模式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能誕生一大批高成長性的平臺型企業(yè)。

　　第三個趨勢是國際化。中國的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到95家，接近全球500強(qiáng)的20%。但是，與歐美等國家的世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們的國際化還是很不夠的。無論是從業(yè)務(wù)分布、利潤來源來看，還是從品牌知名度來看，真正可以稱得上“跨國大公司”的中國企業(yè)還是比較少的。大部分中國企業(yè)的快速發(fā)展，主要還是得益于深厚的國內(nèi)資源和廣闊的國內(nèi)市場。即使是一些已經(jīng)啟動國際化進(jìn)程的中國企業(yè)，也僅僅是有限地嫁接海外的資金、管理、技術(shù)等資源，以增強(qiáng)其在國內(nèi)市場上的競爭優(yōu)勢。從發(fā)展規(guī)律來看，一家企業(yè)如果不能在國際上大展拳腳，那么我想它很難成為真正的國際化大企業(yè)。因此，我認(rèn)為，國內(nèi)的大企業(yè)應(yīng)該放眼全球，勇于到更大的地域上去開疆拓土，到更大的市場上去建立自己的品牌影響力。特別是當(dāng)前，海外資產(chǎn)價格較低，正是開展海外投資的絕佳時間窗口。王會長在五個方面的要求講到，我非常贊同。中國的大企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，在風(fēng)險可控的前提下，加大“走出去”步伐，力爭在全球范圍配置經(jīng)濟(jì)資源、整合智力優(yōu)勢、使用創(chuàng)新成果，跨國組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，跨國實施兼并、收購和重組，真正做到“配置國際一流資源，分享全球一流市場，成就世界一流企業(yè)”。

　　第四個趨勢是產(chǎn)融結(jié)合。盡管在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，過度金融化受到廣泛的批評，但現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的金融化仍然是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我們現(xiàn)在很難想象，如果沒有按揭貸款的金融安排，房地產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展；如果沒有融資租賃的金融設(shè)計，大型裝備制造業(yè)將如何發(fā)展；如果沒有第三方支付的金融創(chuàng)新，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。世界上很多基業(yè)長青的大企業(yè)，盡管沒有金融機(jī)構(gòu)的外觀，但它們已經(jīng)高度金融化了。它們都以各自的產(chǎn)業(yè)為起點，向相關(guān)金融業(yè)務(wù)自然延伸，當(dāng)然很多中國大企業(yè)有金融板塊，或者有金融化的行為，這也是我們每天能看到的。并通過廣泛利用金融工具，開展金融創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與它們相比，中國企業(yè)的金融化是“不足”而不是“過度”，金融與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合還有巨大的空間。當(dāng)前，已經(jīng)有不少中國大企業(yè)在或深或淺地開展產(chǎn)融結(jié)合的探索和實踐。如中石油麾下的“昆侖系”金融板塊、寶鋼旗下的“華寶系”金融板塊，近年來都取得了快速的發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)流動性管理、提供金融服務(wù)、規(guī)避行業(yè)周期、實現(xiàn)平衡發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。總體來說，中國大企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合還大有可為。我相信，伴隨這一過程的持續(xù)深入，很多企業(yè)還將為自己的持續(xù)發(fā)展找到新的動力。

　　古人說：“與其用智，不如待時；與其待時，不如乘勢”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、轉(zhuǎn)型升級勢在必行的背景下，只有準(zhǔn)確把握和順應(yīng)大趨勢，才能在這場深刻的變革中，立于不敗之地。綠地集團(tuán)愿在中國企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，與中國企業(yè)界共同攜手，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)做大做強(qiáng)，努力發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，為打造“中國經(jīng)濟(jì)升級版”貢獻(xiàn)力量。

　　謝謝各位。