翟若愚：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展新能源和可再生能源

2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚演講。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。圖為中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚演講。

　　翟若愚：尊敬的王忠禹會長、李榮融主任、呂祖善省長，各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們，朋友們，下午好！

　　本次論壇把“危機(jī)下的大企業(yè)發(fā)展：變革與展望”作為主題，在金融危機(jī)的背景下，與會專家和朋友們共同研究大企業(yè)的發(fā)展與變革，對于促進(jìn)大企業(yè)凝聚共識、增強(qiáng)信心、戰(zhàn)勝危機(jī)具有重要的現(xiàn)實意義，對于我們在新一輪經(jīng)濟(jì)增長和市場競爭中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量也必將產(chǎn)生積極的影響。很高興與各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們就這一主題進(jìn)行討論和交流。

　　中國大唐集團(tuán)公司是2002年底在電力體制改革中誕生的中央管理的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。截至目前，資產(chǎn)總額4500多億元，裝機(jī)容量9183萬千瓦，是目前亞洲最大的發(fā)電公司。

　　2008年9月以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受了上世紀(jì)大蕭條以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟(jì)的一部分，我國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了一定程度的影響。由于經(jīng)濟(jì)增長速度明顯回落，全社會用電需求明顯下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅度下降，而且電煤價格處于高位運(yùn)行，發(fā)電企業(yè)處于建國以來最為困難的時期，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加劇。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“晴雨表”的發(fā)電量增長幅度在2008年3月份達(dá)到16.6%的高峰后一路開始回落，從10月份開始出現(xiàn)了自1999年以來的首次負(fù)增長。

　　為應(yīng)對金融危機(jī)，國家及時果斷地調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策，迅速出臺了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計劃。目前，這些計劃已初見成效，我國經(jīng)濟(jì)形勢總體呈現(xiàn)企穩(wěn)向好勢頭。全國發(fā)電量也在6月份遏制住了自去年10月以來的下滑趨勢，首次轉(zhuǎn)“負(fù)”為“正”。7月份，增幅進(jìn)一步擴(kuò)大，同比增長4.21%，較6月提高0.62個百分點(diǎn)。1～7月全社會用電量同比下降0.89%，降幅比1～6月回升1.35個百分點(diǎn)；全國發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時為2527小時，比1～6月提高421小時。預(yù)計8月份的發(fā)電量也是正增長，發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升態(tài)勢。

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的實體，在來勢迅猛的國際金融危機(jī)中，正面臨嚴(yán)峻的考驗，既要求生存，也要謀發(fā)展。也就是要積極應(yīng)對，努力提高抗御風(fēng)險的能力，保證企業(yè)的正常經(jīng)營；同時要變危機(jī)為機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，謀求后金融危機(jī)時期的又好又快發(fā)展。因此，必須分析形勢變化，必須采取有效措施，必須作出正確抉擇。

　　一方面，要采取積極應(yīng)對措施，防控風(fēng)險，把國際金融危機(jī)的影響降到最低。首先要分析國際、國內(nèi)市場變化情況，因為市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而金融危機(jī)對市場的影響也最大；其次要分析金融危機(jī)對行業(yè)造成的沖擊和影響，以便采取有針對性的措施；第三要分析企業(yè)自身的財務(wù)和經(jīng)營狀況，牢牢守住企業(yè)生存的底線。

　　大唐集團(tuán)公司根據(jù)電力行業(yè)和自身的情況，認(rèn)真貫徹落實中央宏觀調(diào)控政策，堅定信心，攻堅克難，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，苦練內(nèi)功，加大了風(fēng)險防控力度，這一點(diǎn)是國務(wù)院國資委李榮融主任再次強(qiáng)調(diào)的，不要熬冬，變成一個冬訓(xùn)。通過建立全面風(fēng)險管理體系，完善了內(nèi)部控制制度，開展了風(fēng)險評估，加強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)警和事前管控，各類風(fēng)險得到有效控制。主要采取了三項措施：一是嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模。針對大唐集團(tuán)公司正處于快速發(fā)展階段，負(fù)債率較高的特點(diǎn)，我們對基本建設(shè)實行有保有壓的策略，嚴(yán)格控制開工規(guī)模，上半年完成固定資產(chǎn)投資203.6億元，比去年同期下降了15.2%。二是加強(qiáng)資金管理。實施了企業(yè)貸款重組，變短貸為長貸，減輕了企業(yè)還貸壓力，同時努力拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金調(diào)度，保證了重點(diǎn)工程和正常經(jīng)營的資金需求。三是加大資本運(yùn)作力度。充分發(fā)揮集團(tuán)公司控股的三個境內(nèi)外上市公司的融資功能，加大融資力度。通過以上措施，目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充裕，流動性較好，經(jīng)營工作穩(wěn)定可控；債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率上升趨勢得到有效控制。

　　另一方面，要化“危機(jī)”為“機(jī)遇”，著眼長遠(yuǎn)，尋找新的更大的發(fā)展空間。在金融危機(jī)中，目前各行業(yè)和企業(yè)遇到的困難，既有全球金融危機(jī)的沖擊和影響，也有結(jié)構(gòu)性矛盾在新的市場環(huán)境下的充分顯現(xiàn)。企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)挺過去，或者僅從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對，都過于消極。積極應(yīng)對就是要以大局觀念和前瞻性的思維，理性評估外部環(huán)境的變化，清醒分析企業(yè)的比較優(yōu)勢和比較劣勢，善于從短期困難中發(fā)現(xiàn)深層次矛盾，善于化“危機(jī)”為“機(jī)遇”，大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，著力培育更具發(fā)展前景的新一輪經(jīng)濟(jì)的帶頭產(chǎn)業(yè)，并使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長支柱，在戰(zhàn)勝危機(jī)中實現(xiàn)超越。

　　電力行業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，也是社會公用性行業(yè)，受金融危機(jī)的影響較大。電力市場由過去的拉閘限電到供需平衡再到現(xiàn)在的暫時性供應(yīng)富余，給電力結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了契機(jī)，以前想做而在缺電時不能做的，現(xiàn)在可以做了。目前，我國電力裝機(jī)規(guī)模已突破了8億千瓦，其中火電裝機(jī)為6.25億千瓦，水電1.82億千瓦、風(fēng)電1474萬千瓦、核電906萬千瓦，占總裝機(jī)規(guī)模的比重分別為75.2%、21.9%、1.8%和1.1%。從中可以看出，我國的能源結(jié)構(gòu)還不盡合理，新能源和可再生能源的比例偏低。我國水能資源豐富，技術(shù)可開發(fā)容量5.42億千瓦，經(jīng)濟(jì)可開發(fā)裝機(jī)容量約4億千瓦，現(xiàn)有開發(fā)度僅為33.6%，比發(fā)達(dá)國家水電平均開發(fā)度低26個百分點(diǎn)；風(fēng)電裝機(jī)僅占可開發(fā)和利用風(fēng)能儲量10.03億千瓦的1.47%；核電裝機(jī)容量雖比2002年增加了一倍，但占全國電力總裝機(jī)容量的比重甚至比2002年還低0.48個百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。就火電而言，雖然全國已累計淘汰小火電機(jī)組7467臺共5407萬千瓦，提前一年半完成“十一五”關(guān)停目標(biāo)，但還有20萬千瓦及以下能耗高、污染重的純凝火電機(jī)組約8000萬千瓦，我國淘汰落后小火電工作依然任重道遠(yuǎn)。

　　加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新能源和可再生能源，實施“上大壓小”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，是電力工業(yè)的發(fā)展方向，是緩解能源資源約束、保障能源安全、保護(hù)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是應(yīng)對金融危機(jī)的有效措施。大唐集團(tuán)公司在應(yīng)對國際金融危機(jī)中，繼續(xù)加大了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的力度，取得了發(fā)展速度穩(wěn)步加快、結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，節(jié)能減排成效顯著的良好成績。截至8月底，大唐集團(tuán)公司的水電裝機(jī)容量達(dá)到1403.82萬千瓦，僅次于三峽總公司，比組建時增長了4.18倍；風(fēng)電從“零”起步，裝機(jī)容量達(dá)到235.125萬千瓦；核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電也取得了新進(jìn)展。新能源和可再生能源比重從組建時的11.37%提高到17.88%?；痣姍C(jī)組脫硫裝備率達(dá)到87%，居國內(nèi)同行業(yè)首位。累計關(guān)停小火電機(jī)組112臺675.42萬千瓦，完成“十一五”關(guān)停計劃的168.4%，關(guān)?？偭烤油袠I(yè)第一；60萬千萬級火電機(jī)組由組建時的2臺增加到55臺，占全部火電機(jī)組的44.26%；純凝火電機(jī)組平均單機(jī)容量由組建時的17.89萬千瓦提高到34.87萬千瓦，為全國同行業(yè)最高。1～7月份，完成供電煤耗328.87克/千瓦時，為國內(nèi)同行業(yè)最好水平，達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，比組建時降低42.31克/千瓦時，下降幅度也居國內(nèi)同行業(yè)第一，僅此一項就節(jié)約標(biāo)煤3242萬噸，折合原煤約4863萬噸，減排二氧化碳1.2億噸。單位火力發(fā)電量的煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率比組建時分別下降了84.8%、83.9%、82.3%、61%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　中國大唐集團(tuán)公司組建以來所走過的道路，所取得的成績，是我國大企業(yè)改革與發(fā)展的一個縮影，從中可以看到電力工業(yè)發(fā)展的趨勢，看到一個中央企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)衰退的基本面沒有改變，實體經(jīng)濟(jì)惡化超出預(yù)期，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能經(jīng)歷較長和曲折的過程。在我國經(jīng)濟(jì)仍處在保增長的關(guān)鍵階段、回升基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的背景下，在資源、環(huán)境壓力與日俱增的情況下，我們必須繼續(xù)保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識和憂患意識，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高新能源和可再生能源比重，提高技術(shù)裝備水平，做強(qiáng)做大發(fā)電主業(yè)；進(jìn)一步嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，努力把金融危機(jī)的影響降至最低，促進(jìn)企業(yè)盈利能力、發(fā)展能力和國際競爭能力的整體提高。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！