中國企業500強主會場現場直播

　　主持人：張彥寧

　　同志們，今天上午的大會進行得很好，謝謝大家的熱情參與。會上講話內容將印發到到會的各個單位，中國企業500強排序分析、發布和論壇是每年都要進行的一項重要活動，希望能繼續得到大家的參與和支持，今天下午本次大會還將舉辦四場平行論壇，希望大家準時參加。

　　今天上午的會議到此結束。

　　楊斌（清華大學經濟管理學院教授）

　　各位好，500強報告中間很重要的一個印象對于中國企業500強來說就是世界企業500強行業軟、管理硬，而中國企業500強行業硬、管理軟，楊教授、劉教授、劉校長都談到，喧鬧一時，能否持續，今天我想和大家分享一個觀點，為15年乃至50年之后埋下一個重要的伏筆。

　　金磚四國步再成為熱門話題，中國與印度之間的比較被更多海外學者、世界范圍管理學者關注，除了對體制機制等問題的批評之外，中國缺乏足夠數量的國際經營人才，被人們評價為中國未來將可能落后于印度或被印度取代領先地位重要的對象。

　　我們不談國家，我們在商言商，如果真正像有些企業代表發言中真正產生世界級強大企業或者中國企業站起來或者怎么樣，今天諸位必須考慮這樣一個戰略問題，所謂戰略問題，就是五到十年之后你怎樣想定和判斷當時的形勢，否則隨著時間的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已經無法做好或者根本無法做了。中國500強讓我想起了CBA，前一段時間大家看世錦賽，看到中國男籃對希臘一場中間的表現，絕不能內戰內行，外戰外行，中國企業是不是這樣。昨天有三條消息，一是TCL發布半年年報，虧損，第二聯想集團宣布高管調整，清華大學一位校友劉軍原來高級副總裁暫停工作，參加高管人員學習，而由戴爾公司原來一位副總裁出任他的高級副總裁的位置，首鋼秘鐵公司的罷工，宣告結束。這些問題背后實際上有一條主線，中國極缺在國際競爭環境積累經驗，拜過師傅，交過學費有國際品牌經營經驗，有國際文化管理能力的人，實際上對中國現在企業比創新更封閉是人才方面的封閉，解決好這個問題才能找到領導和管理之間尋求平衡的答案，現在太多的領導書籍，特別是很多人旅行中間看到熱播培訓師的布道，重權署權，輕管理程序造成很不好的管理隨意化的傾向。中國企業實在是很多企業需要補太多可，人才解決軟實力的答案，我們需要有這樣的人，能夠把企業文化企業的價值觀內部選才機制，品牌，以及社會責任等等一致起來，軟實力是企業跨國經營中關鍵因素，而這一點需要人來做，要想培養國際競爭人才，第一個兩出，認同送出去，目標瞄準40至45歲的管理人員，跳過一代，一方面是學，另一方面練，出去學，國內外的培訓，出去練國際同行? 中間任職，國際上下游企業任職，最好有自己的國際分支，像BP和中國銀行業的做法，當然很多企業目前做不到這一點。兩進，要花本錢真心引進來，方便一點比如有水平能力的海外華人，或者國際同行中真正的專家，要重視在副總、總監、分廠一層的人才引進，他們不僅僅是一個個的人才，還有所謂的漣漪效益。也可以在國際化先行一步，不管有成敗經驗教訓的企業中間引進這樣的人才，外部機制和內部機制都需要配套，只有認同送出去真心引進來，中國企業500強趕上國際500強今后十年十五年這個伏筆今天必須埋下。謝謝大家！

　　主持人：中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長 張彥寧

　　最后請清華大學管理學院楊斌教授發言。

　　張國有（北京大學副校長）

　　首先，對入選2006中國500強企業表示熱烈祝賀，今天跟大家交流的是大企業的成長要更加關注效能模式和運作體系。

　　在大企業的成長中，應當出一批行業領袖，今天發布的2006年中國企業500強每一個企業都有一個營業收入，最大的8320多億，最小的60多億，這個數字每年都會有變化，這個狀態有相同又有不同，相同的是500家企業這個結果都是10個阿拉伯數字的結果，不同的是這個結果產生的過程各不相同。每一個企業都有自己的聚集能力獲得供銷的模式和運作體系，500家大企業就可能有500個效能模式和運作體系，企業之間的差異就在這個地方，即使同一個行業的企業也是如此。例如在計算機及零部件制造業入選的有5家企業，聯想控股、北大方正、長城科技、京東方、清華同方，這五家營業收入最大的有1080億元，最小98億，但都有自己的效能模式和效益體系，如同GDP一樣，雖然都在增長，中國、美國、日本、德國的產出GDP的效能模式和運作體系各不一樣，如果改變了模式和體系，小的能變大，大的也能變小，所以對大企業的成長具有決定意義不是結果，而是產生結果的效能模式和運作體系，因為在這個模式和體系中，隱含著企業成長的基因和動力，蘊藏著優勢、潛力和可持續性，只有推動效能模式和運作體系的創新和進步，才會有結果的保持和提升，IBM就是在不斷改進自己的效能模式和運作體系中保持在業界的領袖地位，所以大企業的成長要特別關注擁有不同于競爭對手的效能模式和運作體系，而不單是那些阿拉伯數字。

　　效能模式和運作體系更有持久力的關鍵，有的企業定位是聚集的，有的企業定位是發散的，我主張聚集定位，這就是堅持一個方向，堅持不懈地做好主營業務，堅持在主營業務不斷創新，永遠比同行企業領先一步，如果打一槍換一個地方，或者四處出擊，看起來阿拉伯數字很大，實際上成長規模很虛。方向的不斷變化和定位的更移，不但使消費者判斷模糊、分散選擇，而且還使效能模式和運作體系四分五裂，結果就會造成企業運行負擔過重，總有一點會迫使企業不得不回到最能干好的主流業務上來。在企業發展中，選擇一個效能模式，建設一個運作體系需要很長的時間，要下很大的功夫，一個效能模式和運作體系沒有建設好，就建立另一個模式和體系，這種不成就的疊加，不能支持企業在有效定位上進行長期競爭，這樣企業即使做大也不成熟、成長不起來。在全球燃油價格不斷上漲，競爭激烈、航空公司效益急劇下滑的情況下，新加坡航空公司2005年的利潤比2004年翻了一番，達到13億美元，這在同行中是無與倫比的，新航就是明確戰略定位，在效能模式和運作體系上不斷改革，精益求精，長期保持業界的優勢地位，所以中國的企業尤其是大企業，他們的成長要使戰略定位、效能模式、運作模式三維一體，要朝著一個方向堅持不懈不斷奔跑，做成國內第一，就要爭取世界第一，做成國內行業領袖就要爭取世界行業領袖。在定位上三心二意的企業永遠長不熟，永遠成不了行業領袖。在未來的發展中中國應該有自己的行業領袖，500強硬是全國行業中營業額領先的大企業，但營業額排頭的企業不等于行業領袖，中國企業500強分布在74個行業中：如果把企業比較多的行業比較多的前三名作為行業的期間，黑色冶金：寶鋼、首鋼、鞍鋼，汽車及零部件的一汽、上汽、東風，家用電器及零部件制造業的海爾、飛利浦中國、美的，銀行業的工行、建行、中國銀行，商業零售業的百聯、大連大商、天津一商等等還有其它行業的前三位企業，他們都是業界的佼佼者，但是還不敢說他們理念受到業界的認可，還不敢說他們的領導地位已經成為中國業界以及全球業界的共識，他們的還在成長，還不成熟，還沒有產生像美國的GE，日本的豐田，歐洲的宜家家居對各自業界的影響。

　　作為行業零售不但受到政府的尊敬，消費者的尊敬，更重要的是受到同行競爭者的尊敬，領袖企業不僅關注擴大規模，關注利潤管潤領導人的市場影響，更要關注創新進取，全球協調，管理體系的效能，員工才能和領導人的機制，財務的穩健與可靠性，資產使用效率，戰略投資價值、社會責任等，將這些方面整合起來，一點一滴滲透效能模式和運作體系，化作自己獨特的成長之道和企業傳統，變成行業模仿的優勢。今天發布的中國企業500強其中多數公司已經快速發展了20多年，取得了很大的成就，但是對未來還是要用長遠的眼光進行策劃，要用一百年的眼光看待現在的發展。在一百年里企業維護什么樣的傳統，發起了什么，拋棄了什么，積淀的是什么，能傳宗接代的是什么，用這樣的長遠心態設計效能模式和構建運作體系，構建卓越的結果和競爭的優勢，去掉浮躁不安，去掉投機取巧，去掉自鳴得意。

　　在發展中盡管某些年份的業績可能不是最好的，作為領袖的作為受到同行極大的尊敬，中國將來產生促進和帶動全球行業健康成長行業領袖。日本從上世紀五十年代開始恢復發展，經過25年的過程到七十年代成就引起全世界的關注，日本企業的效能模式和運作體系引起全世界的興趣，甚至成為許多國家企業效仿的榜樣。中國經濟從上世紀八十年代開始加速發展，也持續平穩快速增長25年，現在也引起選求關注和興趣，現在世界像當年研究日本一樣研究中國、研究中國社會、研究中國政府、研究中國企業，感興趣的由開始提出問題中國長期高速發展中企業的動力是什么，哪些因素在發生怎樣的作用，中國的大企業在發展中又發生怎樣的作用，中國企業對世界企業界產生重大影響的標志成果是什么？等等，世界期待著中國企業的回答，所以我們不但要有阿拉伯數字，更要產生出中國級的行業領袖，世界級的行業領袖，中國大企業的成長應該肩負起這樣的責任，讓我們一起奮斗，對世界做出中國的貢獻。

　　主持人：中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長 張彥寧

　　現在請北京大學副校長張國有教授發言。