楊杜：如何看待500強(qiáng)排名 對(duì)成長(zhǎng)危機(jī)管理

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨高層論壇”。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司位居三甲，搜狐財(cái)經(jīng)獨(dú)家直播本次活動(dòng)。

　　主持人：

　　現(xiàn)在請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)楊杜教授對(duì)2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告做點(diǎn)評(píng)。

　　楊杜（中國(guó)人民大學(xué)教授）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家代表，各位來(lái)賓、朋友，我是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜，下面就2004年我們中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布之后做一個(gè)點(diǎn)評(píng)，純屬一家之言，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

　　第一點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的四個(gè)基本評(píng)價(jià)，我認(rèn)真研讀一下名單以及對(duì)特定企業(yè)做一些研究，我的感覺，縱向來(lái)比，在剛才的報(bào)告里面提到了，我們是規(guī)模在擴(kuò)大，成長(zhǎng)在加速，作用在加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)在改善。但是這是縱向比。我們橫向比和世界500強(qiáng)比的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)還有另外的四點(diǎn)，這是我要做的四個(gè)評(píng)價(jià)。

　　一個(gè)是對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，我們的企業(yè)是規(guī)模宏大、成長(zhǎng)快，實(shí)力不強(qiáng)利潤(rùn)高，我們的企業(yè)家是年齡不大、信心大、資本不多、知本多。我想這一點(diǎn)預(yù)示著我們有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，也預(yù)示我們的企業(yè)和企業(yè)家未來(lái)非常有前途的，非常有希望的。這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，看了名單如何成為大公司的領(lǐng)導(dǎo)和成為一個(gè)大公司，我想成就一番事業(yè)是我們做企業(yè)家每個(gè)人的夢(mèng)想，但是實(shí)際做大企業(yè)并不是一個(gè)平坦的路，很多情況之下，我們是只有極少數(shù)企業(yè)，才能成為大公司。經(jīng)過(guò)很多的總結(jié)、調(diào)研之后，我覺得，成為一個(gè)大公司來(lái)講，可能需要八會(huì)：會(huì)掙錢，更要會(huì)花錢。會(huì)創(chuàng)業(yè)，更要會(huì)守業(yè)；會(huì)競(jìng)爭(zhēng)更要會(huì)合作；會(huì)做生意，更要會(huì)做企業(yè)；每一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，成為一個(gè)大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，也可能有很多的條件的。我也總結(jié)為八會(huì)：會(huì)用能人，更會(huì)用組織；會(huì)抓經(jīng)營(yíng)，更會(huì)抓管理；會(huì)用金錢，更會(huì)用規(guī)則；會(huì)用才智，更會(huì)用品德。

　　第三點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)要攀登三座大山，這三座大山正好是我們的主題，中國(guó)企業(yè)如何做大做強(qiáng)做久，做大做強(qiáng)是我們這么多年一直強(qiáng)調(diào)的東西，我們首先講，做久，大技術(shù)、規(guī)模強(qiáng)的是實(shí)力，久就是要長(zhǎng)久，經(jīng)過(guò)研究之后，做久主要是看我們500強(qiáng)的企業(yè)在將來(lái)還能不能穩(wěn)固在500強(qiáng)排行榜上。這一點(diǎn)非常有難度。回想去年，我們有112家企業(yè)新進(jìn)入500強(qiáng)的名單，同時(shí)意味著有112家企業(yè)被排擠出去，今年又有101家新面孔進(jìn)入500強(qiáng)的名單，意味著有101家又換位了。所以，我們能不能穩(wěn)固在500強(qiáng)名單里面，這一點(diǎn)是非常非常重要的。我們的換位率目前是非常之大，業(yè)余時(shí)著我們企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)很多。今年我們?cè)谶@里參加這個(gè)會(huì)議，明年你的企業(yè)還怎樣或者留在500強(qiáng)名單，值得我們認(rèn)真思考。

　　我做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，1987年中國(guó)有100家最大公司，我一直在研究這樣一些數(shù)據(jù)，到了15年后的2002年，還剩下多少家呢？還剩下不到20家，也就是說(shuō)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)被換位了，這樣一個(gè)情況標(biāo)志著我們做一個(gè)企業(yè)，尤其做一個(gè)大企業(yè)非常地不容易。這樣的情況在國(guó)外也是如此，有統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)外的統(tǒng)計(jì)的時(shí)間比較長(zhǎng)，日本曾經(jīng)做過(guò)最大100強(qiáng)公司一百年連續(xù)的排名，結(jié)果到一百年之后，發(fā)現(xiàn)只有1家公司還在榜上，99家公司不見了蹤影，可見我們做好一個(gè)公司，穩(wěn)固做長(zhǎng)久是非常難的一個(gè)事情?；鶚I(yè)常青百年公司是做大公司的口號(hào)，我想這一點(diǎn)需要我們做幾十年的這樣一種努力的奮斗的目標(biāo)，使我們能夠幾代人的艱苦奮斗之后，讓我們能夠做長(zhǎng)久。這是第三點(diǎn)。

　　第四點(diǎn)，要密切關(guān)注行業(yè)的選擇。男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，企業(yè)能不能做大，能不能做長(zhǎng)久，與我的研究，這次看名單我發(fā)現(xiàn)跟行業(yè)有相當(dāng)大的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序可以看出來(lái)，效益也好，規(guī)模也好，和我們的行業(yè)是非常有關(guān)聯(lián)的。我們現(xiàn)在比較大的企業(yè)、比較強(qiáng)的企業(yè)，利潤(rùn)比較好的企業(yè)，一般集中在優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，而且比重是非常有偏差的。所以我們想，有一些行業(yè)里邊，如果選擇不對(duì)的話，或者永遠(yuǎn)進(jìn)不了500強(qiáng)這樣的排序，或者也做不成大企業(yè)。只有大市場(chǎng)，才能孵化大企業(yè)；只有大潮流才能孕育大公司。所以我們?cè)趺凑业酱笫袌?chǎng)？順應(yīng)大潮流？是我們做企業(yè)家認(rèn)真思考的一些問(wèn)題。做大企業(yè)不能逆潮流而動(dòng)，要順勢(shì)而行，要擇業(yè)而生。

　　所以，我想我們的企業(yè)最近可能要關(guān)注一些點(diǎn)，我們是成長(zhǎng)中的企業(yè)，對(duì)成長(zhǎng)要進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單講四個(gè)建議。第一，對(duì)成長(zhǎng)方向進(jìn)行管理。你要去什么地方，這一點(diǎn)是對(duì)有所為和有所不為的抉擇。

　　第二點(diǎn)對(duì)成長(zhǎng)速度進(jìn)行管理這一點(diǎn)是對(duì)踩油門還是踩剎車的協(xié)調(diào)。

　　第三點(diǎn)，為成長(zhǎng)潛力進(jìn)行管理；這是你是長(zhǎng)腦子還是長(zhǎng)個(gè)子的一種平衡。

　　第四點(diǎn)，對(duì)成長(zhǎng)危機(jī)進(jìn)行管理，企業(yè)活的才是硬道理，不賺錢可以，不成長(zhǎng)也可以，不活著不行，我們的企業(yè)要做長(zhǎng)久就得保證我們不能陷到危機(jī)的陷井里邊去，要保證我們的安全。笑到最后的人才能笑得最好，不是求一時(shí)一世，但是笑到最后的人一定是活得最長(zhǎng)的人，企業(yè)也是如此。所以對(duì)企業(yè)，越是大企業(yè)越需要對(duì)安全進(jìn)行管理，比如說(shuō)政治安全、形象安全、人身安全、經(jīng)濟(jì)安全等等，我把它叫全面安全管理，這一點(diǎn)對(duì)我們大企業(yè)尤其重要。

　　第五點(diǎn)，密切關(guān)注機(jī)制的建設(shè)，簡(jiǎn)單講，機(jī)制涉及到兩個(gè)方面，第一拿誰(shuí)的錢，第二給誰(shuí)干活。從這次500強(qiáng)排序名單看，分出幾個(gè)指標(biāo)，資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，效益的排序是外商第一，私營(yíng)第二，集體第三，國(guó)有和國(guó)有控股第四，正好是一個(gè)反序。我可以表明一點(diǎn)，機(jī)制和業(yè)績(jī)有密切關(guān)系。怎樣考慮機(jī)制建設(shè)機(jī)制改革是非常重要的一點(diǎn)。拿別人的錢給別人干活，是一種機(jī)制，拿自己的錢給別人干活又是一種機(jī)制，拿自己的錢給自己干活還是一種機(jī)制，拿別人錢給自己干活，也是一種機(jī)制，可惜這種機(jī)制可能太危險(xiǎn)。當(dāng)然并不是國(guó)企就一定效益不好，據(jù)我的個(gè)人觀點(diǎn)，國(guó)企效益好，寡占是前提，至少是前提之一，如果不是優(yōu)勢(shì)地位，效益很難辦。

　　第六點(diǎn)，如何看待500強(qiáng)排名，我們今年等于說(shuō)是我們企業(yè)聯(lián)合會(huì)做了第三次的排名，對(duì)此我非常支持。每一年我們的分析報(bào)告做得越來(lái)越好，有人可能還會(huì)反對(duì)這種排名就是做秀，這是一種形式上的東西，但是我認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于把握中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，尤其是大企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，這個(gè)排名是非常具有價(jià)值的。我們很難全面掌握中國(guó)全部企業(yè)的情況，但是你掌握500強(qiáng)這些大企業(yè)的情況，就可以把握中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的大虛實(shí)和大方向。 所以，重要的問(wèn)題不是排名不排名，而是如何努力做出有價(jià)值的排名。這一點(diǎn)我想特別需要我們企業(yè)家的支持。絕對(duì)真實(shí)的排名沒(méi)有遺漏的排名是不可能的，但是我們想堅(jiān)持做下去之后，就會(huì)使我們的排名越來(lái)越接近真實(shí)，越來(lái)越有價(jià)值。所以呼吁我們的企業(yè)家、朋友們，支持這個(gè)排名，我們堅(jiān)持十年、二十年、上百年，到那個(gè)時(shí)候我相信這個(gè)排名對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的價(jià)值。

　　遠(yuǎn)眺百年公司，近看明年業(yè)績(jī)，今年聚重慶，明年再相見，為了中國(guó)的企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，讓我們共同努力。謝謝大家，謝謝重慶的各位朋友。